烟草在线据《东方烟草报》报道 “力争实现年度消除不增值流程5%以上,管理增效占新增效益的比重超过10%,实现降本增效金额占利税总额1%以上,力争全省总额达到1.6亿元。”3月29日,在贵州安顺召开的贵州烟草商业企业管理现场会上,贵州省烟草专卖局(公司)对精益管理工作提出明确要求。
2015年,贵州烟草商业系统各单位通过精益诊断标注出浪费问题点1043个,提出改善提案并实施整改1072次,实施精益改善课题346项,合理化建议3882项。
2016年,贵州省局(公司)进一步推进精益管理工作,再认识再思考、再组织再发动,要求各单位以2015年利税总额的1%作为今年降本增效的任务目标,全省按1.6亿元计算,年终纳入业绩考核。
贵州省局(公司)指出,各单位要将任务目标分解到各业务领域、各工作环节和各管理层级;列出可控费用清单,做好市场调研和降本空间分析,狠抓内部管理,把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程;抓好源头控制,加强投资管理,严控投资;加强项目管理,控制投资规模;加大费用管控力度,大力压缩开支降低费用;强化采购优化管理,整合资源利用,强化业务协同,竭力降低运行费用;开展费用支出清理与效能评价工作,杜绝一切非必要开支,对必须支出的要控制支出规模,严禁铺张浪费;着力抓好课题带动,以课题为抓手,针对企业降本增效中普遍存在的难点重点问题,成立课题组,攻坚克难,务求降本增效工作取得实效。
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