烟草在线陆良消息　　近日，云南陆良分公司根据市公司下达的2016年度预算批复文件，切实贯彻落实中央八项规定和厉行勤俭节约、反对铺张浪费精神，结合分公司实际生产经营管理情况，及时把分公司2016年度预算批复指标层层分解下达到各烟站、（科室）部门，确保横向到边，纵向到底。

　　一是充分贯彻精益管理降本增效理念。牢固树立精益管理理念，深入推进落实“四个增效”发展战略，强化全员、全面、全过程成本管控意识，要求每个部门、每个岗位和环节切实落实精益管理降本增效的要求，最大限度降低成本费用。

　　二是严控重点费用不反弹不超标。对于业务招待费、会议费、车辆运行费等省局（公司）管控的重点费用，严格按照市局（公司）批复的预算分解，严格控制开支，坚决杜绝无效、无序、无预算开支，确保实现重点费用管控目标。

　　三是明确预算管控责任，确保预算执行到位。各烟站、（科室）部门负责人为预算指标的第一责任人，对预算执行的真实性、合法性、合理性负责，严禁跨年度使用预算及费用项目之间混用等现象发生，要采取有效的措施和手段确保预算指标得到有效控制并在规定时间内执行。

　　四是建立预算预警机制，有效提高预算执行力。根据分公司生产经营时点，制定切实可行的预算执行计划，并通过对各部门预算执行结果、重点费用执行情况等进行动态监管和分析，对问题突出的指标和部门及时发出预警提示，确保分公司各项预算按预期时间高效规范执行。