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，确保工作有序进行。　　三是认真分析、精心测算。按照指导意见和预算定额标准体系相关要求，本着实事求是的原则，结合2014年全市系统生产经营情况、各项指标预算

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

，加强创新，进一步完善预算管理、定额管理、费用报销和财务信息化等工作。四是要巩固党的群众路线教育实践活动成果，做好整改落实工作，加强党和国家

，细化物流费用定额指标，不断健全费用预算体系和核算体系，逐步实现独立行使预算、资产、成本费用的管控与核算职责；进一步明确人员权属关系及岗位职责，

“内控指标体系”和“定额指标体系”，推行“PDCA循环法”、“5M1E”法，注重机制驱动、文化驱动、创新驱动，为各厂统一搭建“2234”自我管理平台

，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系

。完善预算定额标准体系，强化归口管理和全面预算，推进预算与核算的无缝衔接。严控费用开支，切实将费用增幅控制在利税增幅之下。开动脑筋、下大气力，全面

，明确了办公用房清理、接待费用管理、茶叶定额管理等整改意见，并就下阶段的党的群众路线教育实践活动和民主评议政风行风工作进行了部署。各县级分公司汇报了经济运行情况和业务接待

，共享典型经验。立足对标数据，推进流程定额管理制和精细核算制度，科学分析物流费用的可控因素，加强费用管控，真正从各个环节和细节去

加强财务内部挖潜。继续加强预算管理，完善定额标准，严控“三公”经费，强化对财务重点费用的管控，确保全省平均费用率保持在行业先进水平。加强资金运营

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