烟草在线—吸烟有害健康！

和大力支持下，迎难而上、锐意进取，通过着力强化人事制度改革，深入推进人员分流工作，企业在册员工人数目前为1486人。　　为进一步提升员工素质

企业经营相结合的过程。企业文化建设既为加强企业思想政治工作提供了紧密联系实际情况的具体内容，又为加强和改进员工思想政治工作创造了良好的文化环境。随着员工素质的提高，许多低层次

，熟悉“两烟”经营与市场管理经验，切实了解“两烟”基层工作流程，具有较强协调沟通能力、表达和写作能力的员工补充到内管队伍行列。第二，提升员工素质。通过参加

；6S管理的推行已进入常态化机制，使员工素质和工作效率得到了较大提升，将“精益管理”和“六西格玛”进行深度融合，形成以“六西格玛项目为塔尖

的企业文化，使文化竞争力逐步取代体制上的竞争优势，促进烟草企业持续、协调、健康发展。　　一、烟草企业文化建设的意义　　企业文化是一个企业的精神面貌和员工素质的集中体现

。为了改善社会各界对烟草行业的不良印象，近几年，国家烟草专卖局开展了一系列活动，对内提升员工素质和服务水平，对外塑造良好社会形象，为

，全面强化员工素质培养，切实做到以素质促发展，以素质提形象。　　●体会　　每个人都能深刻体会到，自身建设，始终伴随着企业

，员工素质，和物流设施与竞争对手相当，否则完全可以利用其他手段来获取时间上的竞争优势，而不必牺牲成本。三是此物流系统相匹配的生产系统具有高度的柔性化

员工素质提升的过程中转变自己的工作观念，也就是通过召开员工工作座谈会、问题讨论会、事例分析会、经验交流会、现场办公会及发放意见征求表等形式，对员工的工作意见和建议进行记录、梳理

）突出行业特色，注重模式转变，狠抓四个“推进”：一是整体推进班子建设，提高员工素质。首先是抓好班子建设，班子成员带头

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