烟草在线—吸烟有害健康！

，听取基层员工诉求。与莲塘网点基层员一对一访谈，最大程度畅通意见，全方位倾听基层诉求，员工的“真声音”、“好声音”，　　二是联系工作

服务消费者的能动作用。　　第一个关键点在于转变思路，在培训中提升客户感知。将“提升客户感知”作为手段和目标贯穿于客户培训的各个方面，着力解决“客户经理不会一对一培训

。　　一是努力提升客户经营形象。在客户经营指导过程中，重点引导零售客户通过改善店面形象、柜台形象、陈列形象等方面提升卷烟经营形象。　　二是努力提升客户经营能力。采取客户经理与客户一对一培训

，了解实情，对中小零售户进行一对一的帮扶，发挥先锋模范作用。党员、团员走入零售户店中，搜集结对联系客户的库存、存销比、盈利率及客户满意度等数据

信息的沟通联络。结合产品质量管理需求，对应各卷烟厂安排专门的质量联络员，实现一对一的单线联络，方便各卷烟厂及时反馈质量信息。二是提高质检人员服务意识。质检人员

;要求一线员工加强对辖区卷烟零售客户的服务，特别对困难弱势客户开展一对一的帮扶，尽力满足其生活、经营的合理需求，力促企业形象提升。　　四是抓廉洁自律。加强对

;结果未发现差错和不合规情况。　　一是加强与财务部门对接。在“一对一”交叉审核的基础上，成立二次审核小组，抽调专门人员对审核过的原始凭证进行再次审核，及时发现

;重点做好该品牌的卷烟陈列、库存管理、广告宣传等工作，提升品牌宣传和形象展示的效果，并帮助零售户一对一制订重点品牌购进策略，切实提升终端品牌培育能力

，规范卷烟商品以及非烟商品陈列，提升店面整体形象，注意打造过程中要留下相关工作的痕迹化，其次尽快上门安装现代终端系统并开展一对一培训。　　县局副局长

;及时移栽，同时保证移栽质量。二是各片区技术员深入田间地头，一对一耐心指导，督促移栽。三是制定考核目标，落实层层考核。明确片区责任人，

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