烟草在线—吸烟有害健康！

、严格管理的意识，导致全局工作不顺畅。　　（三）办公室参政工作：调研质量不高，参政议政能力偏低。　　办公室员工综合素质不高

，提高全体社员的财务管理意识。对财会人员实行聘用制，挑选思想好、责任心强、业务素质高的人员担任财会工作，并对财务人员定期培训，加快知识更新

;广大职工积极参与管理、主动监督管理的意识不断增强，职工的参与面和参与深度也不断扩大。2010年12月27日，江苏中烟全系统“办事公开民主管理”管理现场推进会在淮烟召开

　　实现人力资源创新是企业发展的基础。在构建以人为本的科学发展观的同时，必须要强化人力资源管理意识，培育和构建高效合理的人力资源体系。虽然人力资源管理在我国起步较晚

，有效推进精益管理，领导重视是关键，全员参与是根本，学习培训是前提，建章立制保障。归根到底，首先要树立精益管理意识。全体员工

。管理意识不足、风险管理实践经验欠缺、风险管理策略较为被动、风险管理专业人才缺乏、风险管理技术相对落后等问题不容忽视。　　（三）风险职责不清，岗位风险模糊

的发展和取得的成绩，增强办事公开和民主管理意识，排除干部职工心中疑虑，减少矛盾风险，减少信访矛盾源。五是坚持把“三个放在心上”，

存在的主要问题　　一是全员对标管理意识较差。目前，大多数员工依然认为对标管理工作是某一部门或若干部门的工作。在这种思想下，员工对对标管理的工作的重要性认识不足

—做到、“TEM”与科学管理的“四根柱子”、教育与管理常态化等五个方面的内容。通过培训，进一步提升了参训人员的6S精益管理意识，丰富了参训人员的6S管理知识。　　规范工作现场

，不能有效推动烟草企业目标战略的实施。　　　现代烟草企业要增强现代薪酬管理的意识和理念，解放思想，转变观念。现代烟草企业的管理者尤其是领导层，要不

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