烟草在线—吸烟有害健康！

，建立党员挂点班组机制，以“挂点党员负责理论学习、班组长负责生产质量”为统筹，做到理论实践与业务工作相融合、支部建设与部门建设相融合、党员管理与队伍建设相融合

较好成效。闻令而动：打好战“疫”复工硬战 班组长毛祖斌第一时间组织召开线上班委会，专题研究班组复工复产人员情况摸底、生产安排、后勤协调等各项工作事宜，并要

;上好员工“政治课、专业课、实践课”。积极开展物流岗位技能竞赛、业务人员专业培训，开展分级分类培训，重点安排中层干部、班组长和管理骨干走出去开展对标学习，组织类

工作的帮助和指导，提升班组长素质能力，实现权责在班组层面“放得下、接得住、成效好”。其中，以“劳模工作室”“青年创新工作室”“党群创新工作室”为载体

导引、摄像头识别，指导班组长精准定位排除故障，有效降低排查筛选故障时间，起到了增速提效的作用；在卷烟配送调度中，通过合理划分

队伍，如何激发配送队伍活力成为推动物流高质量发展的关键。要注重打通员工成长通道，推行“能者上、庸者下”的竞争机制，通过开展职称聘任、班组长选拔等工作

到底意味什么？”他们的回答都是：“责任在肩。”在工厂、车间高度重视、关怀备至、悉心指导下，班组长及班委们率先垂范、以身作则，打破思维定势、盘活

，家具、装饰朴实无华，但却是一个驻村干部心底的牵挂。谈及王军宁，制丝车间的同事们都是赞不绝口。王军宁一直把芜湖卷烟厂当成自己的另一个家。此前他在班组长岗位上工

库班组长马海霞笑着说。在“智造转型”的带动下，洛阳卷烟厂探索建立异地供丝智能物流管理体系，搭建标准化数据平台，从而为生产制造提供多方位、精细化的指导和服

;烟丝入库、空箱盘点、翻箱喂料、风力送丝、区域清扫……每个环节都有‘电子眼’‘机械手’，省时省力，大大解放了我们的双手。”洛阳卷烟厂物流分中心烟丝库班组长马海霞笑着说。异地供丝

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