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打造“六型”班组,这家卷烟工厂让基层活力充分释放

2022年10月13日 来源:中国烟草资讯网 作者:刘力
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班组是企业最基础也是最活跃的“细胞”,今年以来,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续秉持“以生产为中心,以质量为核心”原则,着力学习型、管理型、安全型、成长型、创新型、和谐型班组创建,打造“六型”班组,推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化,夯实基层基础,释放基层活力。

提高素养,打造学习型班组

围绕班组员工政治、业务素质“双提高”目标,零陵卷烟厂选派政治过硬、素质优秀的骨干担任支部书记,配齐配全支委机构,并组织党员群众走进红色教育基地、走进扶贫点等,立足“走、看、听、说”式学习,将形势教育与党性锻炼相结合,推动员工思想意识形态向上向好。各一线部门根据“自学为主、个别指导、讲学为练、专题提升”四个操作流程,以“职场小课堂”“岗位学习答辩”“技能实训”为突破口,集合“学习强国”学习平台、中国烟草网络学院、工厂内部EKP学习阵地等,推行“菜单式”培训,建设线上线下双渠道、多维度的立体学习矩阵,培育员工职业精神,不断提高员工专业技能水平。

落实责任,打造管理型班组

坚持“目标导向,标准引领,基础牢固”的班组管理思路,零陵卷烟厂对于工厂党建、生产经营、安全稳定三大目标、关键指标和重点工作,采取层层分解、压实责任的方式,做实班组层面的目标承接。其次,聚焦生产中“质量、成本、效率”三个关键维度,紧盯“人、机、料、法、环、测”六要素,将工艺参数、操作流程、点巡检标准等制度文件转化为语言精炼、口诀化的执行清单,使员工严格落实现场点、巡、专检制度,运用清单管理抓实标准执行,健全和完善班组标准体系,确保班组工作规范有序、稳态运行。

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搭建平台,打造成长型班组

零陵卷烟厂通过下放管理权责、强化正面激励、营造良好环境等三项举措,在“放、管、服”三方面下功夫,给予班组更多自主权,发挥绩效“指挥棒”和薪酬“杠杆”作用,促使班组统筹力量,调动班组骨干、员工的工作积极性,并且建立各级领导干部与班组“联系点”制度,加强对班组工作的帮助和指导,提升班组长素质能力,实现权责在班组层面“放得下、接得住、成效好”。其中,以“劳模工作室”“青年创新工作室”“党群创新工作室”为载体,刻画班组应用场景,搭建青年员工学习、展示、实践三大平台,组建青年员工创新项目小组,引导员工立足岗位勇拼搏、作贡献。

筑牢保障,打造安全型班组

零陵卷烟厂始终将安全生产放在班组建设首位,以班组为主体开展安全隐患自查,上报、处理安全隐患,丰富工厂安全基础信息数据库,形成逐级链接的安全控制网络。各班组设立“找茬员”,以深化6S管理为切入点,凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段,对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查,搜集、汇总、反馈检查情况,辅助车间和班组优化安全防范举措以及完善应急预案,保证各岗位生产作业过程受控,稳步推进工厂“工序与工序、上级与下级、班组与班组”三层班组安全互保、联保机制建设。

积极探索,打造创新型班组

牢固树立“以创新谋发展”思想,零陵卷烟厂在工厂内网开辟创新“亮点展示窗”,并利用班组看板、科普宣传栏展示一线新产品和新技术,同时广泛开展“六源”查找、合理化建议、全员改善、QC攻关、技术创新等群众性活动,通过整合内部资源,启动生产一线质量优胜班组评比工作,将精益课题与个人、班组绩效挂钩,营造提质量、增效率、降成本的创新氛围,增进全员创新意识,助力精益生产水平提升。

倾听诉求,打造和谐型班组

零陵卷烟厂畅通思想反馈渠道,走好群众路线,将“我为群众办实事”实践活动主动贴合工厂中心工作,由各车间定期组织生产班长、支部书记向民管小组汇报各阶段性工作开展情况,深入了解员工工作、生活方面的具体情况,并同步制定实践性、可操作性强的党政融合业务清单,指引班组全员直面生产难点、痛点、焦点问题,增强班组向心力、战斗力。同时,推进办事公开全覆盖,开辟班务公开看板,明确班务公开的项目内容期限等,做到“能公开的尽量公开,凡涉及员工切身利益事项必公开”,聚焦员工“目光”,提高班组精准服务能力。

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今年以来,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续秉持“以生产为中心,以质量为核心”原则,着力学习型、管理型、安全型、成长型、创新型、和谐型班组创建,打造“六型”班组,推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化,夯实基层基础,释放基层活力

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