烟草在线—吸烟有害健康！

;发挥业务骨干和年青人的聪明才智，形成整体合力。借助“外脑”，引入先进理念、领先水平，提升项目的质量。年内确保完成物流管控系统、数据中心、省级指挥监控中心及移动

联动，营造浓厚的质量氛围。　　六是找准一个切入点，实现重点突破。按照卓越绩效模式要求，依据部门职能，组织各部门业务骨干对现行的体系文件进行系统策划

方便快捷的服务好该县卷烟零售户，满足卷烟零售户对金融服务的多元化要求，使客户订货更加省时省力。　　农村信用合作联社针对烟草电子结算业务成立了工作组，抽调业务

，让各专业的业务骨干脱颖而出，并以骨干为旗帜，带动全员队伍整体提升。　　

，培养和引进专业化人才进行专业的数据处理和分析，定期提供各类作用于经营管理的分析报告。　　讨论认为，青年员工作为省局（公司）各部门的业务

，迅速形成分管领导亲自抓、牵头部门具体做、相关部门全力配合的良好氛围，确保精益理念、思想深入人心。　　　　二是开展课题研究，推行精益方法。抽调业务骨干组成精益课题

、管理创新要效益，高标准高境界推进质量管理体系建设各项工作，深入组织开展针对业务骨干、内审员、职工全体的多层次业务培训活动，加快建成专业、骨干、后备“三级

，四川公司副总经理冯跃进，四川公司卷烟调拨部部长刘果、副部长付宏、副部长阚春发，绵阳分厂党委书记、厂长秦富炳，各分厂分管厂长、物资科科长、副科长及业务骨干共

，切实提升理论知识和业务操作水平。　　三是巩固成效辅导学。组织业务骨干对应知应会知识点，进行专题培训辅导，深入透彻地讲解公共基础知识和相应的专业知识，

丰富实践经验的干部和业务骨干走上讲台，充分发挥他们熟悉的岗位和对企业现状认知进行交流，内容针对性强、案例贴切、可操作性强的特点。　　二是以请进来的方式，组织

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