烟草在线—吸烟有害健康！

出发，充分考虑工业、商业、零售客户和消费者的利益诉求，科学合理分配各类资源，确保目标一致。要积极探索，用创新务实的作风解决遇到的问题，

实际需要将抗旱物资分配到各点、片、面，为烤烟抗旱移栽打下坚实的基础。　　西畴县马街乡山后，在极其艰苦的环境下，较早地完成了今年的抗旱移栽，甚至比

控一体化的信息系统，形成高效柔性的生产组织模式，并通过决策分析智能化，实现生产模拟仿真、生产集中监控、资源分配调度、数据挖掘和分析预测，为管理层

控制能力。　　强化市场调研工作，是切实掌握市场卷烟销售、价格、库存及重点品牌培育、货源分配情况的有效保证，通过市场调研工作，可以为营销政策制定，

;合理分配利益，确保成员利益，增强合作社对烟农的凝聚力和吸引力。　　（三）积极探索烟农专业合作社发展途径。　　烟农专业合作社是在坚持

的功能，吸取经验教训，紧扣行业的特殊性，完善人力、财务、物资、收益分配管理及考核制度，建立高效的烟农合作组织，促进烟农生产合作组织

，合作社的经营方针、重大投资、盈利分配等均由董事会或理事会决策。一般每月召开一次董事会或理事会。如CAV供销合作社对农民生产的小麦是采取收购方式，还是代销、代储方式，

所有，有以下几种使用方式：①用于合作社发展；②用于公共服务事业；③按社员与合作社交易额比例在社员中分配。　　5.合作社教育。所有的合作社都应向其

，列着以下条款：一切工作听从总管的安排和分配；负责好你管理的这片的各个环节工作；对组长和员工要用和谐语言；每周组织组长和员工开一次会

，由此形成了“产权关系清晰、管护责任明确、利益分配合理”，广大社员人人都是主人翁的资产管理机制。　　“有了合作社，我们种烟就有了组织，有了依靠

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