烟草在线—吸烟有害健康！

，形成了廉政教育时时有、处处在、经常化格局。二是监督检查抓的实，防范了廉洁风险。通过引入内部监督与外部监督相结合方式，人防与技防相结合的手段，建立由市县

”的良好格局，以期实现优质服务的最终目标——让零售客户利润有所增长、满意度有所提高，维护好健康、有序的市场经营环境。

“全面开花、数量为先”推进模式带来的形式小组、数字小组、应付小组现象。　　管理方式有创新。推行总组长负责制，解决了各小组各自为政、小格局的模式，使小组资源得到更好发挥

心理。如果不卖白酒，我还可以卖糖葫芦，卖热饮，同样能让“死角”变活，不信你也试试。　　摆货有序　死角变成旺角　　一个店铺内的布置格局是

终端着力、靠终端发力”的营销新格局。　　（三）抓品牌，提结构，解决省产烟销售“盈利低”的问题　　1、逐步建立品牌形象。建立农村市场省产

工作制度》等制度，定期开展情报交流、案情分析，统一指挥，分工协作，形成了“主动预防、打防结合，部门联动、齐抓共管”的防控新格局

建设。　　总体来看，各级烟草企业开展的理论研讨活动参加人员相对较多，参与率相对较高，参与层面相对较广，能够真正形成多角度覆盖的研讨格局，

）月度绩效、年度结果指标共同挂钩，加大对县（区）的指导与帮助，形成上下一心、齐抓共管、全员烟叶的良好格局。　　在基层，

发展根基、以“林海灵芝”品牌为特色补充的重点价位基本涵盖、产品规格一应俱全的自有品牌发展格局。　　生产：坚持以质保量　精益求精　　“产品强，企业才强。质量是产品

展示市场监管成效。　　二是构筑行为主体监管格局。借助“APCD”工作法，建立市场监管信息系统，实时获取监管对象的订单信息，有序进行分析、计划、检查、处理

烟业智汇