烟草在线—吸烟有害健康！

点，进一步夯实基础、做实服务、落实举措，确保验收达标。　　四是突出“精”字抓管理。结合精益化管理要求，进一步完善财务管理、队伍管理、安全管理、绩效管理等规章制度

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

相结合。在目标指标中体现精益管理目标任务，并纳入绩效管理。按目标管理要求进行层层分解，逐级抓好落实。以对标评价方法筛选优秀案例和做法，下发各单位参考和推广

，并根据各项业务模式的发展和变化，对岗位设置情况进行优化和调整，为严格考核和落实报酬提供依据。　　三是完善绩效考评。认真分析基层绩效管理中存在的薄弱环节

，烟站人员配置、绩效管理合理，工作流程、工作职责清晰，基层管理效率高。　　调研组强调，湖南烟叶工作下一步要继续加强对全省烟叶总量的实时监控

;定期限，定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。烟技员深入村组农户，悉心指导烟农去青去杂去除杂劣品种烟叶

，突出安全生产绩效管理。2014烤季，复烤厂将按月开展安全生产相关目标指标完成情况检查，并按季度进行绩效考核，考评标准更加具体细化，考评

，秉承“精干人才培养、精准生产执行、精严安全执行、精品质量控制、精良设备运行、精细成本控制”理念，持续引进和运用TnPM、六西格玛、卓越绩效管理、精益管理等科学管理思想、方法和手段对

责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署，抓好落实。主要领导要

试点经验，对方案进行完善后进行全省推广，妥善解决收入分配和绩效管理中存在的突出问题，在基本理顺干部成长通道的基础上，重点理顺员工成长通道

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