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烟草在线师宗消息 近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“改革红利在哪里、发展潜力在哪里、追赶目标在哪里”进行深入讨论，员工在工作中对“红利、潜力、目标”进行深入思考和实践，不断整合工会资源管理水平。
一是整合财力资源，运用物质手段提高工会工作的保障力，释放改革红利。工会经费是法律赋予工会的一个重要资源，是工会工作的物质基础。在整合工会经费资源上，要始终贯彻服务基层、服务职工的理念。要进一步完善税务代收工作，做到应收尽收；要壮大和发展工会实业；积极筹建工会干部权益保障基金。
二是整合人才资源，运用借脑手段提高工会的战斗力，挖掘发展潜力。工会工作涉及社会的各个方面，需要多方面的人才，建设一支高素质的工会干部队伍非常重要。一方面要畅通工会干部交流渠道&#x
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烟草在线师宗消息 云南师宗县局（分公司）按照《中共国家烟草专卖局党组关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》精神及上级局党委提出的关于加强党建工作的要求，从抓领导班子建设入手，带动县局（分公司）党建工作，促进执行力建设和各项工作开展。
一是根据《中共国家烟草专卖局党组关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》精神，结合师宗烟草改革发展的新目标、新定位、新任务，研究制定贯彻落实办法，把国家局党组提出的要求细化为可操作的措施。
二是加强领导干部的理想信念教育，加强党性修养，加强业务学习，学会分析研判事物，切实提高修养水平。
三是强化组织纪律，切实增强大局意识，畅通职工议事渠道，加强民主管理，以坚强的纪律为人才成长营造
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烟草在线师宗消息 为充分调动干部职工建言献策的积极性，确保思考、谋划和实践“三大课题”取得成效，云南师宗县烟草专卖局（分公司）通过建立合理评价机制、表彰“合规建设好建议”员工等有效措施，激励全体员工开动脑筋，积极发挥主观能动性和主人翁意识，在工作实践中积极思考、谋划和实践“三大课题”，即烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。
该县局（分公司）采取“一学二听三交谈”多渠道的方式征求意见，“一学”即是召开中心组学习会，认真学习文件精神，对征求意见方案提出具体要求。“二听”即一是设立意见箱和意见征求表，广泛接受职工群众的意见和建议；二是召开中层干部、管理人员、一线员工和青年大学生座谈会，倾听员工的意见和建议。“三交谈”即领导班子成员之间交谈
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烟草在线师宗消息 近年以来，在激烈的市场竞争中，云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）高度重视员工队伍素质建设，努力打造学习型新烟草，通过采取多种措施等形式和方法，组织广大员工学理论、学业务、学文化，为促进各项业务的健康发展注入了不竭的动力和后劲。
为适应新形势下烟草发展的需要，全面提升员工素质，该县局（分公司）坚持组织员工学习理论知识。年初以来，先后组织员工重点学习了党的十八大报告文件和中央“八项规定”及中国梦等一系列精辟论述，使员工的思想道德水准不断提高。在学习政治理论的同时，该县局（分公司）还组织员工系统地学习了烟草工作的有关政策法规等，广大员工依法经营、合规操作的意识明显增强，为全局各项业务的快速发展创造了良好的
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烟草在线师宗消息 2014年，云南师宗县局（分公司）将以便于群众知晓、利于群众监督为原则，因地制宜、灵活多样地开展司务公开，打造“阳光烟草”，促进师宗烟草认真践行“三大课题”，破解发展难题，打造卓越、成就一流。
一是组织机构健全，工作机制完善。该局成立了司务公开工作领导小组，明确专人负责，对司务公开涉及的法律法规、专卖操作权，行政管理权等内容以及司务公开的形式进行了明确，作为一项日常工作，列入目标责任制中考核。
二是公开情况全面，内容规范完整。通过政府网站、触摸屏、滚动电子屏和公开栏，面向社会公开“两烟经营”、“专卖管理”、“烟叶生产基础设施建设”等事项、机构设置、办事流程等情况，及时更新内容，方便客户的咨询。
三是公开内
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烟草在线师宗消息 人是生产力中最主要、最活跃的因素，坚持以人为本是烟草科学发展的基本经验，也是长期坚持的核心战略。云南曲靖师宗县局（分公司）坚持以人为本，强化员工队伍建设，努力营造有利于可持续发展的经营环境。
一是进一步优化人力资源结构布局。立足于最大限度地挖掘现有人员潜力，结合业务流程再造和运营方式变革等，引导员工在二线与一线之间、部门与部门之间、各岗位类别之间合理流动；深化人力资源梳理，因地制宜、因材施教，充分盘活人员，人力资源梳理和调整工作初见成效。
二是深化激励机制改革。继续完善覆盖全员的绩效考核管理办法，把所有业务类人员和管理类人员都纳入绩效管理范围；创新方式，将市局（公司）分配的绩效工资总额，实行由县局
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烟草在线师宗消息 云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）在加强业务建设的同时，十分注重依托工会职能作用调动全员积极性，该县局（分公司）立足于以人为本，增强单位凝聚力和员工归属感，不断深化和巩固“大成”文化建设成果，将“利国惠民、至爱大成”全系统核心价值理念注入到企业的品牌的建设中去，构建师宗烟草“同力夯基、同心铸魂、同向致远”特色文化，为全局经营发展服务。
一是适应改革形势，加强自身建设。正确把握员工思想脉搏，深化司务公开；开展送温暖和‘职工之家’建设活动，倾听员工呼声，架好“沟通桥”；维护职工利益，发挥好群众与党委之间的桥梁纽带作用。
二是围绕经营重点，积极开展争先创优活动。一方面，组织好劳动竞赛活
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烟草在线师宗消息 云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“三大课题”释放“专卖制度”、“科技创新”的红利，深挖“严格规范”、“精益管理”的潜力，明确“由大变强、跻身先进”的目标，切实开展服务落实工作，始终强调服务是烟草工作的根本，优质文明的服务是专卖制度下烟草业竞争的生命线。为了进一步促进师宗烟草服务工作落实，优化服务质量，提升服务水平，师宗县局（分公司）采取多项措施对服务进行精细化管理。
服务意识深入化。烟草发展靠专卖制度下竞争，竞争靠品牌，品牌靠服务。牢固树立烟农和客户是“上帝”的理念，无论客户身份如何、对烟草产品与服务熟悉与否，都要以客户为中心，不能漠视和怠慢任何一位客户。各烟叶站、点和卷烟网点通过思想动员、面对面谈话、学习其他优秀
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烟草在线师宗消息 12月25日下午，云南师宗县局（分公司）召开会议，专题传达贯彻云南省烟草公司曲靖市公司第二届第五次职工（会员）代表大会精神，认真解读市局（公司）领导工作报告。
会上，师宗县局（分公司）全体员工共同学习、开展讨论。大家一致认为，二届第五次职工（会员）代表大会，是在行业结合三中全会精神探讨“三大课题”的关键时期召开的一次十分重要的会议。该县局（分公司）强调，要贯彻落实好会议精神必须做好四个方面的工作：一是强化思想认识，切实把全局员工的思想和行动统一到市局（公司）的决策部署上来。要多措并举深入贯彻落实市局（公司）2014年
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烟草在线师宗消息 为加强队伍纪律作风建设，确保年度各项工作按期完成，云南曲靖师宗县局（分公司）打响年底冲刺队伍管理攻坚战，推动各项烟草重点工作健康发展。
该县局以全面贯彻党的十八届三中全会精神为契机，对全局干部职工加强教育管理，严格内部管理、严格组织纪律、严格烟草行业禁令和纪律，关注干部职工8小时以外活动情况，通过交流沟通，准确掌握干部职工思想脉搏，及时发现解决苗头性、倾向性问题，确保队伍不出现违规违纪事件，为年底的冲刺攻坚提供强有力的保障。同时，进一步落实干部职工从优各项措施，主动关心关爱干部职工，对干部职工家庭有困难的，积极予以帮扶，消除干部职工的后顾之忧，确保全局干部职工以最佳状态投入到工作中。
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