烟草在线—吸烟有害健康！

公文流转、会议调研、出勤考核等工作管理，强化公司工会和党支部建设，逐步形成规范、有序、高效的机关内部管理运行机制。　　三要围绕中心任务，狠抓工作落实。按照

制度的“笼子里”，形成“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的防范机制和“不易腐”的保障机制。进一步健全权力运行机制和监督体系，最大限度减少了机制障碍和制度漏洞，

;建立“收支分离、定价合理、普惠共赢”的运行机制，严格建设流程和标准，规范资产及财务管理，完善财务管理制度及办法，严格费用开支流程和标准

;提升工作职能，营造良好的经营环境。　　八是强化机制建设。全方位多角度加大纪检监察工作力度，不断改革和完善权力运行机制，干部选拔机制和财务管理机制等一系列

，完善运行机制，切实做到“六个增强”，“三个确保”的集团行政工作任务；确定了坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，

采购部门建设，夯实基础管理。物资采购部门要加大工作力度，建立高效的管理体制、顺畅的运行机制和有效的激励机制，精心打造一支业务素质高、执行能力强的精干队伍

”结合起来。以学习全会精神为指针，积极推进管理体制、运行机制和人事用工制度改革，全面提升行业深化改革的形象；转变发展方式，促进提质增效，

管理水平。　　二是全面推进物流非法人实体化运作。按照资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理的原则，理顺物流管理体制、运行机制，建立健全物流费用定额管理体系、预算管理体系

体系建设，努力形成内容完整、相互补充、科学有效的综合管理运行机制。　　四是强化安全工作。全面落实安全生产责任制，完善安全生产技术措施，完善检查考评标准

梳理、创新经验提炼，确保做好迎检准备。二是抓示范、重引导，构建长效运行机制。2014年重点创建5个行业示范社，打造5个左右省级达标社，集成现代烟草

烟业智汇