烟草在线—吸烟有害健康！

“1＋4”，实行“四包”（包村、包农户、包指导、包质量）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“线”、“面

;岗位AB角色备份、工作绩效管理挂钩”的原则，对每一项工作均配备A、B角责任人，确保“信息角色备份换位，信息技术支撑补位，信息服务管理

特色，满足工业企业需求。三是全面加强烟叶基层管理。梳理提炼烟叶精益管理、绩效管理的先进做法，进一步抓实户籍化网格管理、改善基层站点工作生活条件、增强基层干部职工的主动性

，需经本部门负责人审核把关后报综合办复核。综合办对结构不合理、文字表达不清、数字运用不确切等内容提出修改意见后按程序上报，切实提高信息采用量。　　四是强化目标绩效管理

机制，将其工作情况和考核结果纳入绩效管理范畴，与薪酬挂钩，促进兼职纪检监察员在岗有为、恪尽职守、勤勉履职。　　三是社会参与监督。坚持办事公开制度

、设备绩效管理，设备维修、设备保养”四项重点任务，从“精、细、严、实”着手，努力克服短板，力争设备管理工作再上新台阶。首先是在卷包车间10组设备

上着力。进一步完善绩效考核办法，建立便于操作、务实管用的岗位考核和绩效管理等配套制度，突出核心指标、突出部门主责、突出工作短板、确保考核效果，通过绩效考核

，加大对设备的巡检、维护、考核力度，提高维修效率，保证了设备的连续高效运行，设备绩效管理达到了一个新水平；四是加强与客户的生产协调

创建基础。注重加强机关效能建设，深入开展以提高执行力为主要内容的主题教育活动，大力实施绩效管理，严格督查考评，着力将工作绩效与个人经济利益与政治

;全面落实“目标—考核”对接体系。充分发挥配送中心综合管控数字平台中车辆管理、作业管理、绩效管理、指标管理等功能，科学利用系统数据，加强决策分析，为物流业务的统一

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