烟草在线—吸烟有害健康！

，淮阴卷烟厂工会以畅通职工反馈意见的通道为切入点，一是将厂领导值班日兼设为“接待日”，并在厂务公开栏中公布厂领导办公号码及值班日程；二是借助

“两项工作”工作。三是严整改。根据2012年区局（公司）“两项工作”专项检查《反馈意见》，固原市局（公司）逐条逐项进行梳理分析

畅通职工反馈意见的通道为切入点，一是将厂领导值班日兼设为“接待日”，并在厂务公开栏中公布厂领导办公号码及值班日程；二是借助中层干部深入一线的机会，

人员200人，召开座谈会26次，收集反馈意见建议283条，其中261条得到有效解决。主要领导王振海带领烟叶公司、卷烟营销中心等有关部门负责人深入内乡、城区

；密切关注推广期间销售数量、市场终端价格的执行情况，及时收集零售客户和消费者对该烟的反馈意见，形成推广工作小结分别于每月10日、20日、30日前上报至客户服务部

适销货源供应不足以及货源投放不尽均衡等问题的存在，客户对货源的满意度不高，从走访的30户客户的反馈意见来分析，超过九成的客户对当前的货源供应不满意。　　2.

，淮阴卷烟厂以畅通职工反馈意见的通道为切入点，一是将厂领导值班日兼设为“接待日”，并在厂务公开栏中公布厂领导办公号码及值班日程；二是借助中层干部深入一线

反馈的意见如何转变为持续的改进措施，从而更加直观地了解如何正确地行使自身的“文化话语权”。　　文化重在执行。执行来自于广大员工的参与，取决于员工参与的热情，

、有效地向上级提报。做好市场信息的采集和分析，为营销提供指导，充分发挥营销网络的信息采集功能，疏通消费者反馈意见的渠道，敏捷而准确的反映市场动态

的场所。这是在暗访结束、收到反馈意见时，杨伟晶才知道的事。　　控烟设立“五组墙” 　　李兴，黑龙江省义工联盟会长，带领着1万余名会员。这些经历过28项义工

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