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连日以来，为促进工作作风的进一步好转，陕西澄城县局从改进思想和精神状态这个根本抓起，力求在认识上提升全体干部职工的综合素质，形成积极向上的良好环境氛围。
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为全面提高专卖、营销队伍业务素质，进一步加强职业技能等级提升工作，确保专卖营销职业技能鉴定考试通过率，近日，陕西澄城县局多措并举积极备战考试工作。
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为切实做好现代卷烟零售终端建设维护工作，确保顺利通过省局终端验收，日前，陕西澄城县局组织开展现代零售终端专项建设考评验收，“六注重”对全县在建终端147户，特别是86户重点户进行重点考核，全力促进在建零售终端出成效。
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为提高烟草制品零售户守法经营、自我防范意识和经营能力，10月23日下午，陕西澄城县烟草专卖局举办了卷烟零售户法律法规宣传暨培训会。
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烟草在线澄城消息 7月17日，陕西澄城县局（分公司）在公司大院开展了消防应急现场演练。县局领导到场指挥，全体干部职工参加演练。
演练现场，安全员为参加演练人员详细讲解了灭火器的种类、适用范围、使用方法，并进行现场演示。参加演练人员认真听讲，积极参与，逐个进行了现场练习，取得了良好的效果。
此次演练，进一步强化了单位员工的安全意识，检验了消防预案的可行性，熟悉了应急抢险流程，对应急指挥、协调处置起到有力的促进作用，也对今后高效、有序开展应急工作奠定了坚实的基础。
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烟草在线蒲城消息 陕西省蒲城县局综合办公室在“转作风、抓落实、塑形象”教育整顿活动中，认真学习、积极讨论，部门作风改进明显，工作开展突出实效。
在“转作风、抓落实、塑形象”教育整顿活动大会动员后，综合办公室利用每天下午3点半至5点半两个小时的时间，对中央出台的关于改进作风的15条禁令和全国、全省、全市和县局工作会议精神进行了认真学习，组织观看了关于近期各地整顿作风的新闻视频。在学习讨论过程中，大家严肃学习态度，做好学习笔记，深刻领会中央对改进作风做出一系列举措的深远意义。深入学习“三大课题”、“五个形象”、深化改革、“三种意识”和“三个明确”等行业各级工作会议精神，知晓行业发展大局，明确各种工作职责，真正做到识大局、踏实干。同时对新闻视频中上班期间玩游戏、服务差的现象开展了热烈讨论。
通过学习讨论大家一致认为
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烟草在线蒲城消息 为更好地贯彻落实国、省、市局工作会精神，2014年，陕西省蒲城分公司卷烟营销将继续以“淡季攻总量，旺季保品牌”为工作思路，继续推行“团队营销”客户服务模式。把完成总量、培育品牌、提升结构作为卷烟营销的主攻目标，把夯实终端建设者作为工作重点，促进卷烟销量与品牌双增长。
一是品牌培育突出“实”字。紧扣全年品牌培育目标任务，积极推进“一品一方法”、“一店一特色”品牌培育模式，发挥网络培育品牌功能，引导消费升级。运用客户培训和服务简报两大载体推介品牌，不断提高重点品牌上柜率和复购率。重点推进“双前十五”、低焦油品牌和省产品牌培育工作，在确保销量稳中有升的前提下，逐步提高一、二、三类烟的销售比重，促进销售结构合理升级。通过全面宣传，积极引导，做实品牌培育工作。
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烟草在线蒲城消息 近期，陕西省蒲城分公司为加强纪律作风，推进服务营销工作落实，塑造良好的服务形象，从三个方面坚持开展“转作风抓落实塑形象”活动。
一是坚持维护“两个至上”抓作风转变连日来，部门开展国家、行业有关规定学习，开展自查工作，增强真抓实干和务求实效的工作意识，为企业而发展创造良好的内外环境，强调党员干部要带头转变作风，坚持重心下移，努力做到发现问题在一线，解决问题在一线，带动部门工作作风转变。
二是坚持维护客户利益重服务落实坚持维护客户利益，要求严格落实卷烟营销四项服务，增加对服务客户过程监督，注重在增加客户的盈利和提升客户的经营能力出发，做好客户营销引导和日常沟通、培训，及时传递经营信息，解决客户咨询和
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烟草在线蒲城消息 为了进一步提升企业管理水平，打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础。陕西省蒲城县局积极贯彻国、省、市局工作会议精神，在确保严格规范的前提下，认真探索，积极实践，全面推进企业精益管理上水平。
一是提高认识，强化素质。以部门为单位，集中学习国、省、市局工作会议精神，着重研讨关于精益管理、提质增效的内容，使员工充分理解实施精益管理是行业发展的必由之路。利用周二下午集体学习的时间，观看有关精益管理的讲课视频，并针对行业自身特点和县局管理现在，积极开展“人人讲、大家谈”的互动式培训，通过学管理、找问题、重应用，激发员工动力，挖掘管理潜力。
二是突出创新，改进不足。以科技创新项目、QC课题为抓手，由各个部门根据课题范围，
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烟草在线澄城消息 近日，陕西澄城县局为确保下一步的现代终端工作顺利开展，迅速开展了一系列的调研摸底工作。
一是调查内容丰富。澄城县局营销部客户经理采取入户走访和电话访谈相结合的方式。对前期已经做过现代终端的零售户进行拜访，了解现代终端现状。对后期拟发展零售户拜访，找出各零售户的困难和顾虑。
二是分析问题到位。县局营销部举行专题会议，各客户经理提出若干项现代终端中遇到的困难和问题，并针对遇到的问题开展大讨论，集思广益，找出解决问题的办法，最终达成共识，形成总结材料。
三是计划合理周全。在广泛宣传和市场调研的基础上，完善客户信息，结合客户意愿，筛选出现代终端的目标客户，通过分批培训，参观“典型终端示范店“等措施，让潜在的现代终端客户更加清晰的看到终端建设
