烟草在线蒲城消息 为了进一步提升企业管理水平,打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础。陕西省蒲城县局积极贯彻国、省、市局工作会议精神,在确保严格规范的前提下,认真探索,积极实践,全面推进企业精益管理上水平。
一是提高认识,强化素质。以部门为单位,集中学习国、省、市局工作会议精神,着重研讨关于精益管理、提质增效的内容,使员工充分理解实施精益管理是行业发展的必由之路。利用周二下午集体学习的时间,观看有关精益管理的讲课视频,并针对行业自身特点和县局管理现在,积极开展“人人讲、大家谈”的互动式培训,通过学管理、找问题、重应用,激发员工动力,挖掘管理潜力。
二是突出创新,改进不足。以科技创新项目、QC课题为抓手,由各个部门根据课题范围,围绕本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行深挖和研究,着力解决成本高昂、环节繁多、协调不畅、效率低下等问题,理顺管理逻辑,细化流程目标,优化资源配置,实现节支降耗。对各部门所提项目进行内部竞争,遴选出针对性强、推广性强的课题,将其作为下一步工作提升的主要方向,并制定下一步考核目标,达到创新解决问题的目的。
三是开展对标、激励引导。坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合,进一步拓宽对标范围,深化对标内涵,完善内部对标指标体系和管理考核办法。各部门要根据各自综合实力在全市各业务单元的位次,制定一个具有现实性和挑战性的目标,认真做好自我分析诊断,明确差距和反超的着力点与突破口,编写调研报告,提出创优方案,有效促进县局管理工作水平提升。
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