烟草在线—吸烟有害健康！

强基固本，全面提升企业管理水平。开展考核指标管理，建立考核指标体系，将部门绩效与工作量关联起来，健全完善由信息化支撑的考核运行机制。

。驱动部门绩效目标与党建目标齐头并进，设置党建工作质量考核指标，把党建成效同部门领导班子业绩考核进行强关联，做到同步公开承诺、同步检查督促；持续

、经济运行部联合举办了集团绩效管理培训。集团党委副书记、总经理杨煜文，党委委员、副总经理王旭东，党委委员胡霈，财务总监周芳旭以及集团本部各中心部室正副职和部门

和年终考核双轨制，采用百分制，依据扣分细则对应扣分。当月考核不合格的部门将挂黄牌警告，次月考核依然不合格将挂红牌处罚，建议扣除当月部门绩效工资总额

;相关部门人员就《中层干部问责暂行办法》、《职工诉求管理制度》、《部门绩效管理办法》、《差旅费管理办法》、《预算管理办法》等5项制度进行了培训宣贯，重点针对制度出台背景、具体内容、关键环节及

;结合烟草行业内控指标库及增收节支目标，分别从企业生产经营、财务、工艺质量、安全、节能减排、基础管理等方面设定目标，起草形成《年度部门绩效合约》，共计若干项关键

，建立预算执行偏差预警机制，确保全年预算目标任务的完成。　　五是健全考核机制，完善考核措施。为加强预算考核的力度，月度考核采取部门达标考核与扣罚部门绩效

和中层干部围绕报告进行了讨论，审议了安全生产工作报告，表彰奖励了2015年度先进集体、先进个人、优秀课题，签订了2016年度安全目标责任书和部门绩效合约。

，又兼顾好日常工作。三是要强化监督、落实检查，落实好管理责任、领导责任、主体责任、实施责任、全员责任。将法律风控体系建设纳入各单位、各部门的绩效目标，督促工作

领导深入基层开展帮扶工作，挂帮部门绩效工资与挂靠点紧密挂钩。　　二是要加强预检编码收购工作，切实做到关口前移。要坚持预检带样入户指导烟农加快分级扎把、打捆的质量、纯度和进度

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