烟草在线专稿　　人才队伍建设是烟草企业发展的根本。烟草企业要充分认识人才队伍建设的重要意义，不断增强抓好人才队伍建设的责任感和使命感。马克思说，人们为之奋斗的一切，都同他们的利益有关。薪酬制度是烟草企业抓好人才队伍建设绕不开的一个关键、前提。烟草企业必须通过薪酬制度的完善和改革，达到加强人才队伍建设，调动其积极性、主动性和创造性，促进品牌发展和企业发展的目的。

　　日本企业薪酬制度经历三次时代变革，从年功序列工资制，到职务、职能工资制，到成果主义薪酬制度。每次变革都存在着历史必然性，是顺应经济和社会发展的，同时给我国烟草企业薪酬体系的完善有一定的启示。

　　一、日本企业薪酬制度的三次大的更替、变革

　　上世纪50年代，日本企业薪酬制度是年功主义下的生活费工资制度。主要是指在录用职工时，以被录取员工的学历、年龄、经历等资历条件为基础来确定其基本工资标准的工资制度。特点是将年龄、工龄、学历作为决定基本工资的主要参考依据。这套工资体系让员工找到归属感，使企业短时间内快速成长。

　　上世纪70年代，日本企业薪酬制度是能力主义下的职能工资制。职能工资所强调的能力是指业务执行、达成的能力。职能工资制主要分为年功职能工资制、能力序列的工资制、职能分类制度、职能等级资格制度四大类。尤其是资格等级制度越加完善。崇尚能力主义，开发和激发员工潜能，重视对人才的培养和开发。

　　上世纪90年代，日本企业薪酬制度是成果主义薪酬制度。成果主义薪酬制度是以工作成果为基准来决定工资的一种制度。不管学历、工作年限，一律按照工作成果进行评定。而“成果”是指经营决策层的理念和经营战略的具体形式化，是在企业经营中产生的新的价值，并不是仅仅指业绩而是对企业有多大的贡献。目前日本企业中实施的成果主义主要分为基本工资成果主义化、奖金成果主义化、实行年薪制、退休金成果主义化。日本企业虽然都很重视业绩、成果，但事实上基本工资的构成更在于职务、职种、职能，而奖金和额外的补贴则看重工作业绩、成果。

　　当下日本企业的薪酬制度是将西方的薪酬体系和日本传统文化和对人管理的观念结合在一起，既符合市场的需要，又能保留自身的传统文化，激发员工的工作激情，提高员工工作的满意度，当然也需要摸索和尝试。

　　二、日本企业薪酬制度对我国烟草企业薪酬制度有一定的启示

　　事物的发展总要适应其时代的变化规律，在不同的经济发展阶段，日本企业薪酬制度总能摸索出一套适合自身发展的薪酬体系。从终身雇佣制度的薪酬体系，到学习西方管理制度引入职务、职能制度，到成果主义制度，不断更替、变革、融合，在薪酬制度方面不断摸索。

　　我国烟草企业也要与时俱进，不断完善、提高薪酬体系。比如，重视绩效工资，但也同样存在绩效考核不明，考核指标不合理，主观性指标难以量化等一系列问题。在薪酬管理中，团队业绩的考核、周边绩效的考核、部门间协同的考核等方面还很欠缺，在短期业绩的考核下，如何更合理地考核长期结果，尤其是对高管人员的考核激励还有很多需要摸索的地方。应该效仿日本企业重视“人性化”管理理念，在工作中体现人本思想，给予员工精神关怀、鼓励，激发潜能，让员工充满对工作的热情和投入，从而优化和改进人力资源管理，促进品牌发展和企业发展，为推动行业提质增效升级和国家经济建设发展做出新的更大的贡献。

　　三、烟草企业要完善薪酬制度，加强绩效管理考核，促进人才队伍建设

　　烟草企业要加强人力资源管理，修订完善《人事调配管理办法》、《目标绩效考核办法》、《薪酬管理办法》、《岗位考核办法》、《师带徒管理办法》、《综合考核细则》、《内部离岗退养管理办法》、《员工培训管理办法》、《合理化建议管理办法》、《质量管理考核办法》、《改进与创新项目管理办法》等规章制度和标准规定，切实完善薪酬制度。真正创新人力资源配置方式，努力拓宽人才成长通道，坚持开展岗位考核，有效发挥绩效考核和薪酬管理的激励导向作用，强化责任意识和担当意识，激发员工队伍活力。

　　要优化方案，加大绩效考核力度。按照部门职责及企业年度绩效合约，结合烟草行业内控指标库及增收节支目标，分别从企业生产经营、财务、工艺质量、安全、节能减排、基础管理等方面设定目标，起草形成《年度部门绩效合约》，共计若干项关键绩效指标，若干项基础管理指标，绩效合约对所有目标进行量化，便于评价考核，并组织进行签订。对目标实行动态管理，月度目标设定按照季节及品牌结构的变化，对部门绩效合约部分目标进行调整，收集各部门月度重点工作，形成部门月度绩效合约并按月进行检查考核，对未完成目标进行原因分析，提出改进意见，下发考核通报，考核奖罚兑现。针对上级下达的年度增收节支目标，组织相关部门召开专题会议，对增收节支目标进行分解，主要从管理费用中可控费用着手进行控制，增收节支内容涵盖招待费、物耗能耗、零备件费用、综合计划项目等方面费用，并制定年度控制方案，将分解目标纳入部门绩效合约按月进行控制。对《年度绩效合约》进行季度分解，制定目标控制措施，报上级部门进行备案，并按季度对《年度绩效合约》完成情况进行跟踪、统计汇总，报上级部门进行考核。根据人员变动较大情况，维持各级人员工资平衡，按月对各部门人员变动情况进行跟踪，统计各级人员岗位绩效系数变化情况，对考核工资进行分析调整，确保职工收入均衡。

　　烟草企业要深入推进劳动用工分配制度改革，构建起科学完备的用工分配体系，为人才队伍建设提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，形成有效的激励与约束机制，充分激发员工队伍活力。要建立合理的用人体系，形成激励机制，构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，增强企业核心竞争力。要进一步搞好绩效管理，对部门员工考核进行规范，建立员工考核体系，指导各部门对员工考核进行细化，保证目标层层分解落实到岗位、人员；对部门绩效指标库进一步完善，借鉴先进企业的目标设置经验，对目标设置进一步细化，确保所有指标均能对部门的工作开展提供有力的促进作用；针对绩效考核办法在运行中暴露出的问题，对考核办法进行修订完善。