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  • 生物防治成效显 小虫守护大农田

    防害控害作用进行准确的评估,杨海林和他所在的团队又有了新的任务,他们将致力于这项技术定性定量、标准化评估体系的构建。
  • 基于积分制管理的烟草公司营销人员激励机制分析

    这样的模式下,很容易出现缺少具体管理部门、营销人员责任模糊、一人身兼多职等问题,这样的后果就是营销人员不愿意过多将精力放在实现企业销售目标上,并对现有的绩效评估
  • “两”次探索 “表”现不凡

    ,其实质是沿着客户成长阶梯建立了与之相对应的营销评估体系。现在,档位货源不再通过新表进行公示,客户可以通过“吉林同舟”订阅号进行在线查看。   吉林市三亚路兴盛
  • 管好“一片烟” 做优“一支烟”

    —检验—质量数据录入—质量数据分析”建立了基地质量评价闭环管理,围绕烟叶生产收购、品牌原料保障建立了烟叶基地年度百分制综合评估体系,围绕片烟实物流向、投入产出建立了针对出现
  • 互联网+烟草农业

    ,公司可以建立对养殖户的信用风险评估体系,填补银行系统在农村金融领域的空白,解决农村融资难、融资利率高等问题。最终打造成融资、理财、数据运营服务三大平台。  老
  • 关于基层专卖人员管理考核的思考

    )健全市场评估体系。   要进一步完善市场规范情况调查评估机制,准确掌握市场净化的真实水平,查找和解决存在的主要问题。特别是要加大第三方的市场调查力度,提高
  • 践行规范要求 推动依法行政

    一证一档管理。进一步推进“六五”普法工作,大力推进烟草法律法规“进机关、进乡村、进社区、进企业、进网点”活动。加强规范性文件评估体系和制度的执行,切实做好评议考核、行政决策
  • 浅谈烟草企业绩效考核指标体系构建

    激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向,有效平衡短期目标和长期目标,并据以调配人财物
  • 系统整合 一体运作 持续提升

    ;人员多。   另外就是物流管理更加规范、专业。我们积极推行物流中心非法人实体运作,通过建章立制、固化流程、优化资源配置、建立评估体系等措施,大力推进组织体系、业务体系
  • 强化人力资源管理促发展

    ,逐步建立科学的岗位评估体系、完善的薪酬激励机制、规范的员工培训开发体系,形成一支适应烟草企业发展需要、专业结构合理、胜任岗位需要、有利个人成长的人力资源队伍,