烟草在线—吸烟有害健康！

了物流体系构成，物流中心非法人实体化组织机构和职能职责。人员管理方面，要求市级公司对物流中心在人事管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理方面进行适度授权。财务管理方面，

用工分配制度改革。继续改进和完善领导薪酬管理，加强企业工资管理，持续规范企业机构人员管理。五是怀诚切之情，提升离退休干部服务水平。贯彻落实好行业离退休干部工作会议

两年评选50名优秀烟站站长。加强烟站基层党建，健全完善制度，将加强基层烟站队伍建设的措施要求融入到岗位配置、薪酬管理、人才培养、职称评聘、干部选拔任用等一系列相关制度之中

到专业化分级场所，严禁出现烟农自行运输及人烟混载情况，严格执行验证入点工作制度，严禁一切闲杂车辆进入收购点。五是要抓牢薪酬管理关。按照“谁分级、谁受益”的原则

好人员管理关。各站点按照高标准，高规格选用技术硬、威信高、作风好的分级人员，严格坚持培训考核合格后持证上岗。　　把好薪酬管理关。专业化分级费用将按照“谁分级、谁受益

队伍作为基础支撑，积极探索选人用人和薪酬管理的体制机制，进一步加强队伍建设，努力推动全省系统多元化企业取得新发展。　　期间，与会人员还就当前开展

、事、人”制度的有机统一。根据人事劳资业务特点，2015年制度建设工作以组织人事、薪酬管理、教育培训、考勤管理为主要类别，由各岗位工作人员齐心协力，新建4个

的理解和支持；要严肃纪律，坚决执行国家局、区局的要求，认真开展组织人事纪律、机构编制纪律和薪酬管理纪律的督促检查，强化目标共识，强化贯彻执行

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

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