烟草在线普洱消息　　2015年，云南普洱市烟草专卖局（公司）根据“两烟”生产经营新常态新要求，向管理要效益，在精益人力资源管理上，从查摆问题入手，找准制度建设切入点，精准发力，建立健全制度体系，统一制度框架，分类实施，人力资源管理“活力曲线”保持较优状态，发展后劲和力量持续增强。

　　普洱市局（公司）人事劳资制度体系建设充分结合内控体系建设的思路，适应发展要求，革旧立新，消除制度“盲点”。通过制度新建和修订，科学界定了岗位数量、岗位编制、岗位职责，确保职责无遗漏，最大限度提高工作效率，最终实现企业由制度管权，管事，管人的格局，由“经验管理”向“职业化管理”的转变，为2016年进一步加大轮岗交流力度，优化配置现有人员，增强广大干部职工活力起到了积极的促进作用。

　　二是精准发力，建立健全制度体系。坚持“实、准、问”工作方针，制度建设以“实”着手，查摆问题突出一个“实”字，不遮掩，不回避；以“准”为要，精准发力突出一个“准”字，强调针对性，实用型；以“问”为法，群策群力突出一个“问”字，向先进地州，相关专业人士，基层人员问计、问策。通过前期制度梳理工作，将20多个文件制度进行整理和归类，统一制度框架，体现管理科学，系统性、专业性相统一，量体裁衣，持续完善、修正和创新。

　　三是分类实施，保证“权、事、人”制度的有机统一。根据人事劳资业务特点，2015年制度建设工作以组织人事、薪酬管理、教育培训、考勤管理为主要类别，由各岗位工作人员齐心协力，新建4个，修订9个，修订完成后行文下发6个，待修改完善后，行文下发7个。通过一系列制度的制定和出台，干部选拔任用、人员调动、工资分配、劳动用工、教育培训、职称及技能鉴定等工作逐步形成了用制度管权、管事、管人的制度体系。