烟草在线—吸烟有害健康！

会议精神，紧紧围绕省产烟和金圣烟销售目标，召开了专题会议，县局主要负责人针对下一步省产烟销售工作进行了安排部署。　　一是理清思路、把握重点。认真分析考核导向，

提升考核导向力度。县局拟把营销队伍的主要考核指标确定为“一试”“两度”“三率”六项，即市场分析能力测试，客户满意度、预测吻合度，终端陈列维护率、品牌上柜率

工作积极性；　　三是明确专卖考核导向，加大对日常管理、许可证管理力度，提高专卖保驾护航的效率。

重心变化，及时调整工作措施和工作方式，保证工作成效，有效发挥检查考核的导向作用。

，进一步提高服务质量和办事效率。　　四是调整考核内容。为鼓励客户经理的主动性和积极性，营销部门调整考核导向，设定加分项目，对协助成功办理企业卡的相关

相关知识进行集中学习。　　三是完善考核。将此次鉴定考试同绩效考核相结合，纳入月度考核指标，进一步强化监督考核，发挥考核的导向作用，落实奖惩制度

》，强化考核导向作用，扎实推进卷烟营销工作上水平。　　一是健全科学合理的工作评价机制。《考核办法》是在充分调研分析、广泛征求意见的基础上，以“夯实基础工作、抓好营销管理

，突出提升经营指导能力，提高零售户盈利水平，梳理客户服务内容，重构客户服务体系。　　五是卷烟营销考核转型。转变考核导向，突出对“五率”的考核

;对工作责任落实提出具体要求：　　一是要认真学习、深刻领会。要求所有员工认真学习、深刻领会市局工作会议的精神实质，明确全年的目标任务，准确把握考核导向

（公司）领导工作业绩考核，作为综合考评的一部分，进一步发挥了考核导向作用。

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