烟草在线—吸烟有害健康！

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

“问题的发现与解决”切入，讲解如何及时发现日常工作中的问题点和改善点，了解掌握价值流分析、IE管理、TPM管理、A3报告、看板管理等精益改善工具。　　这次培训是省局

进场行作业；对临时新增人员进行安全操作培训，考核合格上岗；重新制作部分安全操作规程牌、警示牌、疏散图，置于显著位置，实行安全看板管理

》、《改变卷烟堆垛规则》等六个优秀提案；南平、三明、漳州分别汇报看板管理、标准作业、TPM三个课题开展情况。随后，参会人员集体观摩了泉州烟草物流现场，各地市公司

日常遇到的卷烟网上、手机订货、电子结算、事件用烟以及客户评价等问题和困惑，准确记录并及时处理，保证“应急快餐”能满足零售客户的“胃口”；参照“看板管理”模式

”（外销）、“红双喜”（百顺）滤棒生产工作。　　在纸箱生产上，公司积极推进看板管理，严格按照订单组织生产。积极应对

日常维护制度后，最大化发挥看板培训作用。操作工、班组长、设备维护员对设备运行情况进行全面、及时地反馈，并对多方反馈信息进行收集分析、评价、跟踪、看板管理，通过

汇报，观看了企业专题片。　　经过全面、细致地检查考评，考评组对洛阳厂设备管理工作给予较高评价，充分肯定了企业设备管理制度建设、故障预防预控、技术专业化、现场看板管理等方面

、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查督促。二是烟叶收购区

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