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湖南娄底市局“四化”措施推进物流管理   

2015年10月29日 来源:《娄底日报》 作者:朱军晓
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  烟草在线据《娄底日报》报道  2015年以来,湖南娄底市烟草专卖局(公司)以物流中心整体搬迁为契机,坚持“向管理要效益”,确保物流工作有序开展。

  工作过程中,该局采取了“四化”措施:一是岗位工作流程化。细化作业过程,优化工序流程,建立起涵括仓储作业、分拣作业、设备管理一整套流程体系,张贴于各岗位处,使每位员工都清楚自己的作业位置和内容,为各岗位角色提供依据。二是管理制度标准化。以新库库内工序流程再造为依托,针对新的作业工序,重新修订管理制度、考核办法,形成《卷烟物流配送中心现场管理标准》、《破损烟管理标准》等11项标准化文件,以标准固化精益管理成果。三是工具运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具,合理设置分类标识牌、标识线,科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局,实现人、机、环境整体和谐,目前新库共确定物品定置点180余处;通过制作“问题看板”、“绩效看板”、“综合看板”、“作战红牌”,为员工提供争先创优、相互交流和共同进步的管理平台,目前新库共有各类看板26块,标识牌1000余块,累计揭下“作战红牌”57张。四是管理手段信息化。通过上线运行“湖南烟草物流综合管理信息系统”,全面整合卷烟工商在途、入库、仓储、分拣、出库和配送各工作环节、流程,并实现实时在线监控,在降低库内作业难度的同时,提升精细化管理水平。

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