烟草在线—吸烟有害健康！

审计整改方案和清单，细化措施、强化责任，以扎扎实实的整改成效促进管理效能全面提升。内控制度建设作为深化国企改革、践行依法治企、完善中国特色现代企业制度的重要内容，

，通过体制和机制的创新，把企业搞活；加快现代企业制度的建立工作，加快现代信息技术的推广应用，提高企业的管理水平。要加强烟草企业

加强行业内部管理，加大行业内部改革力度，在短时间内尽快建立健全现代企业制度的框架，提高自身的竞争力。这样才能使我国从烟草大国变为烟草强国，具备抗衡跨国烟草

一件容易的事。但我们应该力求做得尽可能完美。因为小烟酒店面对的是大社会。稳定熟客是基础，不断发展新客户才能使生意在激烈的竞争中站稳脚跟。烟酒店这只“小麻雀”只有不断适应现代企业制度才会具备

精神和烟草文化的基础上，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要，符合现代企业制度需要，符合企业个性需要的企业文化体系，

由传统工厂制向现代企业制度转变。自国家提出十二五规划以来，河南烟草工业按照国家局党组制定了“卷烟上水平”战略目标任务，并致力于发展中式卷烟，努力提高河南工业整体

烟草工业九变四、四变三、三变二，理顺资产关系、建立现代企业制度、健全法人治理结构的改革历程，共同见证了公司年度税利跨越400、500、600、800亿元大关，

;建立现代企业制度和法人治理结构，确保非烟物流顺利实施；统筹规划、科学论证，积极构建以城市商业中心为龙头，以社区商业和乡镇重点市场为基础

的烟草企业来说，在具体的管理方式中以现代企业制度为依托，将人性化的因子植根于现代企业的管理制度中，或许是当下的中国烟草管理制度中的一项可行的方式。具体而言

的现代企业制度。　　在市场秩序上求稳在严格规范上求进。一方面，高度重视内部监管和专卖打假工作，建立更加良好的生产经营和市场秩序。另一方面，通过始终把严格规范作为

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