烟草在线—吸烟有害健康！

站长、市场经理每周至少跟班一次客户经理拜访，现场指导工作短板，提升服务客户能力。四是聚焦监督考核，做精“问题整改提升”。完善《基层服务站考核办法

管理法”优化卷烟陈列和非烟商品布局，并分类开展整改提升，深入推进婚庆、商务、民俗市场开发，形成“店店有特色、户户有亮点”的零售终端新格局。四是做精“小培训

提升管理水平。聚焦业务短板、管理弱项、工作症结，找准突出问题和薄弱环节，科学制定整改提升方案，不断提升企业核心竞争力。在卷烟入库环节，机械臂进行

发现的各类风险隐患和问题，逐条逐项进行梳理，明确问题根源和责任部门，建立工作台账，压紧压实监管职责，着力推进安全隐患整改提升。

提升统一标准。三是积极整改提升。坚持问题导向，对案件评审中存在的问题进行限时整改和“销号管理”，对于历史案件评审中出现的问题坚决杜绝再犯，要求做到举一反三

差距。各部门在工作会上查找能力短板，自我剖析存在的问题和不足，推进整改提升。强化责任担当，转变作风。以解决现场问题为根本，不断把学习成果转化为履职

时限，实施整改提升。用好卷烟营销监管平台及卷烟规范经营风险防控平台，保障卷烟营销业务链的规范运行。

，关注重点帮扶对象，逐项做好问题的整改提升工作，并定期汇报反馈。

《六条禁令》等有关规章制度及警示教育典型案例。认真对照专卖执法规范和标准进行自查和自我剖析，及时查找工作中存在的问题，并进行深入的剖析与反思。　整改提升阶段。对查摆出来

，为下一步改进提升提供依据。　　分步抓好“动态化”的整改提升。坚持“持续巩固、阶段定级、逐步提升”思路，汇总制定验收评价结果档案作为终端质量“初始值”，

烟业智汇