烟草在线—吸烟有害健康！

支撑。在卷包生产管理系统，对烟丝称重历史数据进行存储、查询、分析，实现在成本核算统计、成本统计等模块中能够查询、导出烟丝总消耗、单箱消耗等数据。　　通过数据集成工作

、成本核算、节能降耗等网络化操作和精益化管理。　　“互联网+服务”，加速职能转型。针对客户多元化服务需求，建立“微信群”服务平台，通过网上培训、在线交流

多元化企业的25支参赛队伍参赛。竞赛开始前，集团邀请财务专家针对成本核算、成本管理及成本分析等专业内容对参赛队员进行了培训，并于6月15日率先在集团和省内外各生产厂、山昆公司

，对车辆修理、油耗、维护等实行成本核算和费用控制。二是优化配送流程。按照《规范》要求，制订各岗位流程的操作规范，对配送人员明确责任、合理分工，

，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都纳入到成本核算中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，

参加培训，培养了一批稳定的“以种烟为生、精于种烟”的职业化烟农，力促南涧烟叶生产新常态。　　培训向烟农图文并茂地传授烤烟栽培与施肥技术、涉农政策法规及烟叶生产经营成本核算

、往返顺畅”，使配送运行简洁、准确、及时、节省、高效。　　三是加强成本核算，强调量化控制。结合卷烟物流配送流程的特点，抓住成本控制的关键点进行控制，

对物流成本核算、费用预算、相关财经纪律与八项规定等内容进行了详细讲解，参训人员就学习和工作中遇到的成本预算、管控问题进行了深入交流。　　经过学习讨论，中心领导对2016年

烟草公司物流分公司的成立，将在体制上解决了人员归口不统一、资产归属不明确、成本核算不真实、指挥调度不协调等四大问题，把物流配送中心建设成为了一个运作实体、一个成本中心

的建设进行扶持；市烟草公司成立了合作社建设项目督导小组，安排专人全程指导合作社各项工作的开展，在成本核算、服务规程、定价等方面进行监督；县烟草

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