烟草在线据广西中烟官网报道　　近日，广西中烟南宁卷烟厂正式导入TCM目标成本管理模型，以成本为目标推动精益改善，不断拓宽精益生产的广度和深度。

　　TCM目标成本管理是丰田精益生产管理中重要的成本管控模块，号称是“在干毛巾里拧出水”的成本管理模型。其特点是强调全员、全面、全过程，即从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都纳入到成本核算中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。

　　该厂从2015年下半年开始着手TCM模型在卷烟工厂的适用性研究，依托精益示范线先后开展了OEE的统计分析建模、改善的投入产出收益计算、物耗核算流程信息化等前期基础性研究。近期，该厂邀请外部TCM实战专家进厂授课，期间以杭州卷烟厂生产指标为标杆，将各个环节的损失和浪费对应到单价成本中的每一分钱，分别计算出了目前生产牌号在该厂的TCM生产成本、理想成本、乌托邦成本，发现现阶段该牌号生产制造环节的总成本的下降空间约为0.03元/盒，若全部改善项目实现，可为公司节省上千万元。

　　南宁卷烟厂将对该牌号的降本增效机会进行柏拉图分析，参考项目实施难易程度、项目周期、投资回报率等要素进行统筹排序，择优制定改善计划并实施，力争年内大幅降低生产制造环节成本，助力公司实现降本增效目标。