烟草在线—吸烟有害健康！

，避免过渡竞争。协调专卖部门做好零售终端布局规划，综合考虑区域市场容量和消费便利性等条件合理规划布局，避免客户间过渡竞争。

盼，广泛收集客户的意见建议，并及时加以改进完善，赢得了客户的一致好评。　　二、品牌培育在用“脑”上延伸。要求客户经理对培育品牌所在的市场价位、市场容量以及

经济指标的完成。　　一是市场摸底。从市场容量、零售户状态和消费者需求三个方面做好市场预测工作和卷烟投放工作，在精确信息和精准投放的基础上进一步提高对市场的调控能力，不断提高

精准营销。“两员”采集利用当地经济水平、市场容量、消费特点、发展趋势、环境变化等信息，使商订量及订单真正来自市场、符合市场，根据每个零售客户的品牌、销量、存量掌握其经营规模

营销。“两员”采集利用当地经济水平、市场容量、消费特点、发展趋势、环境变化等信息，使商订量及订单真正来自市场、符合市场，根据每个零售客户的品牌、销量、存量掌握其经营规模

影响卷烟消费的政策等环境变化，把握好市场容量与结构变化，准确预测其发展趋势显得刻不容缓。　　以往，江苏烟草在把握市场消费变化方面尚存在薄弱环节。比如，

重点品牌培育精度。依托数采2.0、价采双轮驱动的市场感知体系，结合市场容量调查数据和消费市场实地走访情况，全面了解行业重点品牌和共育品牌的动销趋势、价格变化、库存情况

、公正、公开”的理念，加强卷烟货源管理。科学评价。测算卷烟市场容量，摸清市场真实需求，确定每周货源供应总量；以订足面、订足率、存销比、价格、库存

”。全面梳理全市异型烟规格、品类、所在价位段等基础信息，建立异型烟货源管理档案，并结合市场容量、市场需求、历史销售状况及同价位销售状况等多种因素，与工业企业积极

引领。要求勤跑市场调查了解客户经营商圈深挖卷烟市场容量，积极跟进各项订货指标，引导中小客户合理订货合理库存，不断提高客户服务水平和满意度，确保卷烟营销

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