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，做到每天班前、班中、班后“三检查”，发现违章行为及时制止，并严格落实安全管理考核制度，实施层级管理，将检查结果纳入班组及岗位考核

;工段）、岗位，将执行情况运用于岗位考核，健全成本倒逼机制，不断发挥全员成本考核对提升成本管控水平的推动作用。　　二是抓好专项现场测试工作。继续

;其他评选奖项由各基层工会根据工作开展情况及个人年度岗位考核排名，按照公开、公平、公正的原则，严格把关，民主评议进行推荐。二是营造全员民主氛围。推荐团队及个人

有效的激励约束机制，确保2017年目标任务的全面实现。　　一是抓好部门岗位考核设计。按部门、工作类别作为考核划分依据，将具体业务工作和综合性工作相结合，

突出“早”。召开专题会议，安排部署年度和一季度专卖管理工作，制定各部门、各岗位考核细则，分解市场监管案件任务、打假破网、岗位练兵、技能鉴定任务，

考核。万年县局2016年年初调整了相关执法岗位考核细则，将说理性执法纳入目标管理考核内容，促进执法水准和满意度稳步提升，确保行政执法零投诉、零复议、零诉讼。

考核目标，由督查考评中心负责对各个层面次月考评内容的合理性、可行性进行有效审核，由分管领导确认后付诸实施。　　强化痕迹管理。以痕迹管理为切入点，采取岗位考核

、作业流程和工作手册，根据实际情况规范、完善分拣仓储作业规程，细化每一道工作程序，从备货的顺序到卷烟放置的位置，从分拣差错的检查到岗位的考核

。　　四是加强营销服务监督考评。建立健全一线营销人员的考核办法，严格开展绩效考评，并将考核结果作为年终评先选优、档次晋升、岗位考核的重要依据，为营销人员营造“公平

日常工作考核、联述联评结果、党支部书记应知应会测试成绩对党支部书记履行党建工作责任情况进行综合测评，并将结果作为评价党支部工作和党支部书记年度岗位考核的重要依据。

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