烟草在线—吸烟有害健康！

，加强学习阵地建设，丰富培训内容、改进培训方法、活化培训形式，拓宽学习渠道，自上而下建立起系统的学习型组织框架。　　二是要以员工“好学”为重

，进一步改进业务学习和培训方法，坚持每周五集中学习培训制度，结合阶段性工作重点，采取“传、帮、带”的方式，将培训考核成绩纳入绩效考核

，提高客户经理的工作能力和服务水平。　　一是加强培训。就是通过专题讲座、理论指导、业务培训等方法，认真学习《客户经理“135”工作法》和《客户经理“135”工作法应用实践

，创新学习培训方法，不断提高客户服务和市场营销水平。　　　一是加强学习，夯实工作基础。通过观看“135”工作法培训ppt教程，全体客户经理从

力，物力和财力的支持。　　（三）丰富培训形式，优化培训方法。　　培训的方法有很多种，培训方法选择正确与否直接影响到企业培训

，让新烟农一听就懂、一学就会；让老烟农先学一步、学深一层，有效激发烟农学习热情。　　在培训方法的选择上，按照“学得会、用得上、见实效”的目标

;持续改进教育培训的方法和内容，提升教育培训针对性。

匠高技能银行工作室平台，通过“项目培养法”、“OPL课题摘牌制”、精益大讲堂等一系列形式新颖、科学、高效的学习培训方法，增强职工革新创新能力，通过多岗位尝试

三维’动态监管机制”在全区推广的工作，市局采用了“走下去，一对一”式的培训方法，对该项目的整体内容、模型搭建、预警分析等环节以课件的形式进行了讲授

;提高培训针对性，做到让正确的人得到正确的培训。　　二是丰富教育培训方法形式，提高培训实效性。创新教育培训机制，搭建在线教育培训平台，探索通过

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