烟草在线洛阳消息　　近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包部立足部门实际，强化生产过程精益管控，采取多项措施、深入优化资源配置，助力降本增效上台阶，打造“金叶制造”的核心竞争力。

　　一是强化精益理念引导，增强精益管理意识。强化车间精益理念宣传引导，面向全体职工宣讲精益思想的起源、内涵、应用特点，面向管理人员重点培训精益工具的原理、作用和灵活使用方法，面向基层一线员工重点培训如何识别改善点和运用精益工具改善问题点，着力把精益理念导入生产经营全过程，深入挖掘节流降耗潜力。

　　二是突出过程管控，强化精益管理质量。充分运用EAM系统，加强设备的三级保养和四级点检，优化设备点检、维修、保养工单三位流程控制，合理制定维保计划，提高设备有效作业率。搭建质量预控平台，建立关键工序过程失效模型、问题导向分析机制、数据库操作标准，系统控制过程质量隐患，提高过程反应能力。充分利用数采、MES等信息化平台，建立精准生产、快速保供生产组织模式，改进消耗动态阶梯式预警指标，强化原辅料供给动态管理，完善数据库资料信息，合理规划控制成本，全面提升柔性生产能力管理能力，

　　三是突出氛围营造，提升精益管理效果。借助大工匠高技能银行工作室平台，通过“项目培养法”、“OPL课题摘牌制”、精益大讲堂等一系列形式新颖、科学、高效的学习培训方法，增强职工革新创新能力，通过多岗位尝试、标准化作业，技能比武等，营造“比、学、赶、帮、超”的创新氛围。