烟草在线—吸烟有害健康！

，其他需要处于从属地位。激励的核心问题是动机是否被激发，激励要以相对公平的原则（员工的激励程度不仅受自己所得报酬绝对额的影响，而且受到报酬的相对比较的影响

问题，消除企业内部的身份歧视，用统一的标准、一样的制度约束员工、考核员工、激励员工，为所有员工建立机会均等的职业发展通道，最大程度地实现公平、公正。实现同工同酬

的整体优势就能充分发挥出来。　　目前，关于烟草企业文化的结构问题，仁者见仁，智者见智，从烟草企业文化的功能出发，尤其从其对烟草企业员工

、理解员工、尊重员工、激励员工，注重为员工搭建成长的平台；二是加强人文关怀文化的建设。坚持“以人为本”的人文关怀理念，在工作和生活中关心每一个员工，

关系管理、员工奖惩管理、员工档案管理等要求完善相关制度，搭建人力资源管理框架体系，建立员工激励约束机制，为员工成长和发展提供平台，创造和谐

上决定了青年员工的积极程度，在现有的考核机制下，建议进一步加大对员工的激励政策，工作中注重对青年员工技术和能力的培养，对业绩突出的技术能手、业务

的全面发展，支撑企业科学发展。　　总之，人才激励机制是企业一个永恒的话题，员工激励是一个系统过程，我们不可能找到一种最好的、适合任何一种情况的激励措施

包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的循环不断的过程。很多烟草企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集

？员工激励理论告诉我们，影响员工工作动机包括内部因素和外部因素两个层次，只有双管齐下，才能从根本上建设一支一流的企业员工队伍。　　二、注重内因

进行了明确的责任划分，从制度和考核上规范了大理卷烟厂“优秀卷烟工厂”的创建工作。　　在绩效管理工作中，大理卷烟厂坚持自己的特色，坚持绩效管理要发挥对员工的激励

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