烟草在线—吸烟有害健康！

、精益生产、内控体系建设、管理提升以及单元成本效益核算模式等工作结合推进，才能更加具有生命力和实效性。烟草企业确定技术发展路线图，要实现这一蓝图，不仅需要

》等规范，全力推进内控体系建设。　　四是要加强落实廉政监督检查。为实现对领导干部和重大决策的有效监督，要做到五个坚持。即：　　坚持厂务政务公开。将重要

，切实提高发展的稳定性。坚持把企业内控体系建设作为重中之重，进一步增强内部管理对持续发展的基础和保障作用，确保企业在规范中发展。第三，全面强化发展的内

评查全覆盖的长效工作机制，健全内控体系，保障卷烟营销和烟叶生产全流程、全环节规范运行。有效落实岗位职责，围绕关键领域、重点环节，整合风险防控责任

更好地稳步推动行业转型升级。　　2.必须要拧紧制度的“螺丝帽”，进一步在内控体系建设上下功夫。　　制度是干事创业的重要保障。就行业转型升级而言，必须要在前期形成的良好

”进行全过程跟踪监督。如今，淮阴卷烟厂整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市

：必须要进一步加快完善现代企业管理制度，更加注重在企业管理内控体系、市场营销方式方法创新等方面下功夫。有了先进的管理做后盾，才能更好地确保各项工作沿着“坚持一个制度

PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市烟草专卖局、厂整顿办和厂各专业口内管员紧密联接，形成合力

整合优化”为核心，构建“精益管控体系” 　　企业在发展过程中会引入各种管理体系比如ERP、ISO、内控体系、法律风险防范体系等。精益管理的思想要求企业管理在最大程度上能够集中

等“三项工作”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市局、整顿办和各专业口内

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