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的本质就是提升企业执行力。因为企业战略方向一旦明确，管理就是执行，而执行过程中的能力，就是“执行力”。谁的执行力强，谁的战斗力、竞争力就强

“湖南省纳税50强企业”称号。　　二是强化绩效考核。绩效考核是增强企业执行力，促进全员不断完善工作流程，改进工作方法，提高工作效率的重要手段。八年

。绩效考核是增强企业执行力，促进全员不断完善工作流程，改进工作方法，提高工作效率的重要手段。七年来，他们从完善考核体系（县局、部门、全员

有其必然性与可行性，也成为了推动企业更好发展与成长的一步“好棋”。既能提升企业的管理水平，又能增强企业的执行力与创造力，创造更为理想的经济效益。　　行业改革

、方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；第三，从企业文化建设入手，加强企业的执行力，只要企业决策领导大力

：一是精益求精。以精细化管理提升企业竞争力，注重细节，专业专注，将精细落实到每位员工的行为中；二是脚踏实地。以标准化运作增强企业执行力

一流基础管理的重要内容，是提升企业执行力和管理水平的重要手段和方法。　　为了切实发挥绩效考核的激励作用，该局一是狠抓考评体系的建立。成立了工作绩效考评领导小组，

，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，全方位进行过程化考核才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，从而增强企业执行力。　　二

，做到在落实决策的过程中深化决策，全力提升企业的执行力和管理效率。如，要抓好职代会各项精神的落实工作。　　第二要做到突出强化重点督查。办公室的工作就是急领导之所急

;有限责任公司新疆卷烟厂委员会关于开展廉政风险防控工作的实施方案（试行）》、《新疆卷烟厂廉政风险防控工作实施办法》；草拟了《新疆卷烟厂效能推进管理办法》、《企业执行力

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