烟草在线—吸烟有害健康！

专业人员制作了统一亮证、统一门头标识、统一灯箱、统一标价、统一陈列“五统一”的店面形象和卷烟陈列柜台的设计图纸发放给客户，使客户真正能够“学有依据、看有样式、做有标准”。　　“有了这些《标准

形象、管理系统、经营模式、会员管理“五统一”要求，将全面推进“湘村636”建设作为农网终端形象升级、农村市场生态布局优化的重要抓手，不断促进城乡营销网络一体化协调发展。针对

，重庆市烟草专卖局（公司）有着更深远的谋划。他们将按照农田建设规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库“五统一”集中管理的方式，统筹推进高标准

、抓有方向、干有成效。一张标准配置清单，让“硬件”更强。从区域设置、视觉形象、办公设备、文化阵地、人员配置“五统一”，再到无人机、5G执法记录仪、数据看板等8项执法“标配

，推进终端“三端”提质，发展一批“五统一”加盟终端，升级一批“三全”数字化门店，建设一批数据互通、资源互享、优势互补的合作终端，建立

培训。　　依托小组平台，一组一品，实行小组“五统一”（统一商定品牌、培训、上柜、陈列、推介）、客户“三主动”（主动陈列、推介、教

。　　一是落实“五统一”，开展小组集群营销。突出现代终端的卷烟“主阵地”作用，进一步实践以小组为单位的品牌培育新模式。应用精准营销理念，按照“错层式的品牌定位

、小组活动等方面。一是小组命名按照小组活动活动场所（区县分公司、零售客户经营场所）分类制定命名规则，严格命名管理。二是制定统一的形象标识，实施“五统一

，“在运作模式上，严格统一标准，对这批优质终端实施始终坚持‘五统一’原则：即统一发展规划、统一柜台建设、统一陈列品牌、统一明码标价和统一服务标准

;实行“五统一”的营销模式，由零售户自主提报需求，由区县公司自主提报货源，做到“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”。北京烟草新的销售模式打破了区域

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