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。客户经理做的是市场，搞的是客户关系管理，对市场进行准确把控，是客户经理的重点工作，要想在市场管理上做到“精益”，就要做到细致、细分、细化

分工，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织模式，特别是要积极发挥客户中心主任副主任日常组织管理、员工绩效跟踪考核、沟通协调、阶段性重点工作和重点客户重点跟踪的作用

一蹴而就。尤其是对于行业商业企业而言，决不能眉毛胡子一把抓。而更应该实行重点工作带动战略，通过重点工作突破，使其较好地融入转调发展，真正

，解放思想至为关键。　　二是要向推动重点任务要质量效益。发掘思想政治工作潜力推动工作发展，最为紧要的是突出重点，抓住龙头，通过实施重点工作带动战略

工作计划制定自己的月度工作计划。比如本月客户经理的重点工作是新品上柜，并给客户经理提出了上柜率的任务考核，我们就要根据客户服务科的重点工作安排本月的工作计划。客户服务科给出

提供思路。　　二是分析市场的能力。客户经理做的是市场，离开市场，客户经理的工作就没有了立足点。可以说，客户经理的重点工作是在市场上。我们有许多同行都会说“跑

要当作重点工作来抓，给品牌、客户、市场各项工作的运转，提供一个良好的环境。　　那么，客户经理如何做好节后市场监管呢？我们来听听客户经理的说法

，经常关注、警钟长鸣，树立广大干部正确的人生观、价值观和权力观。　　2、加强对重点工作的监督。在重点项目建设、干部选拔任用等重点工作中，必须进行全程监督

工作、重点工作要实，一抓到底，抓出成效；出现问题原因分析要实，改进措施要实，效果验证要实。　　领悟三：为了往木桶里

重点工作，充分认识活动的重要性和紧迫性，全面理解其深刻内涵，认真组织学习，加强宣传动员。要按照管理创一流的目标任务要求，注重“五个

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