烟草在线—吸烟有害健康！

回头看摆在关键，依据《质量问题检视排查报表》，由班组长带头针对问题对照制度进行再学习、再回顾，常学常新，发挥不断警示教育的积极作用。制度落实 “细

。随后，由储配部负责人、班组长和考核人员组成的攻关小组迅速展开讨论，围绕“现场管理效果无法持续”这一问题，运用头脑风暴和鱼骨图，对所有影响因素进行

间与一线员工访谈，每次至少随机抽取10名员工征求意见。工会则每月通过党工团及班组长等渠道收集员工思想动态。　　天津卷烟厂进一步细化领导联系点制度，对全厂51个班组进行划分

;各级领导班子成员担任专项重点工作专班组长或牵头负责人，做到既挂帅又出征。各专班突出快响应、快决策、快落实，打破常规工作条块局限，提高工作的全局性和时效性

，清秀的脸庞还略显稚嫩，因为年龄小，车间里的老师傅们、班组长都称他“亮亮娃儿”。有时，带他的老师傅稍稍大声点说几句，他的脸还会

，以“班组+宿舍”、“班组长+舍长”为网格化单元进行疫情防控管理。　　一是抓好疫情防控知识宣传。公司加大疫情防控的宣传力度，尤其是做好防疫知识普及，

全方位消毒。　　“还有送货车辆，也要重点清理消杀。”过常平一边拿着消毒液，一边对城网班组长曹旭说。　　“我办事您放心，车内已用75%的酒精地毯式消毒

，是湖北武汉卷烟配送中心的一名送货驾驶员，青山送货区域的班组长。自2005年进入武汉市烟草专卖局（公司）以来，他在青

;我厂把工作的重点放在班组、放到关键节点上。一是紧盯班组环节，将“安全、质量、速度”实施到施工单位班组长层级，零距离探讨项目施工遇到的困难、存在的问题，寻找

技能培训），由操作工与班组长、技术员在现场共同完成作业标准，使作业标准固化在现场。　　PDCA再循环。将追求卓越作为持续改善工作的基本遵循。一方面

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