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一线员工积极性”为主题，调研小组听取了南昌县局（分公司）有关考核工作的具体做法和实施效果等情况介绍。在具体做法上，南昌县局（分公司

、操作安全等方面的做法。宣讲过程中，一个个真实的事例，一段段难忘的往事，配合朴实的语言，表达出了两位一线员工抓安全、保安全、盼安全的决心和信心

基础。县局领导班子全面落实片区联系责任，跟踪指导客户经理服务工作，确保各项服务工作做细、做实、做精。　　　三是认真学习先进做法。县局组织全体客户经理认真学习在全市系统终端

“APCD”工作法的情况与一线稽查人员进行座谈与交流。　　座谈会上，稽查人员围绕工作实际，分别谈了对“APCD”工作法在日常应用中的体会、做法及存在的不足，同时

、执行力、评价考核等方面深化拓展现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒与持续优化。重点将对照行业先进企业好的做法和经验

全市5家典型单位之一作了发言。期间，与会代表对省局（公司）实施生态村富民工程的做法给予高度评价，对市局（公司）以服务

;方言，傻乎乎）的人。比如，在出售散装食品时，个别店主考虑到分装损耗大，零售时会出现短斤少两的情况。而我的做法是，在确保

过程中和其他地市一样出现的共性问题，介绍了做的好的其他兄弟单位的做法。对武夷山分公司较薄弱的终端延伸消费者环节提出了建议。　　对于此次终端建设的半年检查，李景其经理表示这是

，张胜健厂长首先向程厂长一行简要介绍了南烟概况、历史沿革及“金圣”品牌的发展历程，并结合南烟创优“12345”工作思路、基本做法、实际成效，重点阐述了企业

;从而增强企业的市场竞争力。　　　由此看来，学习型企业的内部应该是和谐的、梯次型渐进的、自发的、向上的、充满活力和张力的。那种认为企业员工人人学习就是创建学习型组织的说法和做法是十分

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