烟草在线—吸烟有害健康！

优秀人才评选机制，将优秀人才分为管理、技术和技能三大类，每类又分为高、中、初三个级别。优秀技能人才从各部门、各岗位技能人员中评选，实行动态管理，管理

不断优化，技术技能不断提高。劳动效率不断提升。三是财务制度更加规范透明，财务管理成本不断降低。　　2、创新运作模式，提升服务水平。富源烟叶专业合作社不断探索

，掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣以及合理化建议“金点子”。通过系列岗位竞赛活动，加强员工技术技能素质关怀建设，提高员工在参与生产管理实践中的理解程度和熟练程度

卓越的品质才能赢得消费者的青睐。常德卷烟厂生产车间一直致力于提高员工的职业技术技能，建立了技能人才培养、保障和激励机制。　　岗位实践成材是基础，车间多年来采取“师带徒”制度

，不按规定技术要求办事，甚至对有些技术人员还瞧不起，认为技术技能不如自己，我行我素。还有的烟农认为，执行烟草部门的技术方案，太

为新起点，戒骄戒躁，再接再厉，在技术技能方面精益求精，不断创造新的业绩。行业全体人员要向获奖人员学习，刻苦钻研技术、努力提高

218项，通过对岗位要素管理分析、岗位工作效能现状分析等，通过理论考试、现场实操等形式，在提高一线职工技术技能的同时，促进互相交流、共同提高。在江苏

“天天说”、定期技术技能比武提升、每月集中外出活动等等形式，形成一种“源头活水”，潜移默化，吸引和引导班组成员克难攻关，打造一支善于学习、思想上

、机械零件、自动控制技术等课程，并参加了滕州卷烟厂与曲阜师范大学联合举办的函授本科班学习。他通过勤奋学习，有效提高了维修技术和技能水平，先后被滕州卷烟厂授予

创新人才队伍。　　（三）实施创新人才工程建设。　　加强专业人才建设，提升技能、技术人才队伍素质。通过不断开展岗位练兵、技能竞赛，健全技术、技能

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