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“十四五”产业工人队伍整体规划推进，推动能力管理、岗位考核和职业发展，促进员工成长成才成功。加快“一体化”人才培养，着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，

840名，成为技能员工成长不可缺少的晋升通道。技能竞赛平台广。从2003年起，全行业蓬勃开展职业技能竞赛活动，先后组织省级二类以上竞赛累计380余届次

，成为技能员工成长不可缺少的晋升通道。技能竞赛平台广。从2003年起，全行业蓬勃开展职业技能竞赛活动，先后组织省级二类以上竞赛累计380余届次，

，有序推进职业通道建设，促新工成才、老工成匠。靶向培养强担当。构建“定岗分级”动态管理机制，促进岗位能力与组织绩效双提升；推行员工成长“积分制

”（人员结构优化、人才梯队培养、员工素质提升、薪酬制度改革），进行企业内部机构设置及职责梳理，做好人员结构分析、员工岗位能力提升、员工成长机制与路径设计

体系之一，把绩效创新作为推进效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造

局（公司）想方设法为员工的成长架桥铺路、加油鼓劲，为员工的生活解决难题、增添色彩，为企业留住人才、激励创新营造了良好的内部环境。建立激励机制

效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造心往一处想、劲往一处使、责任一起扛、没有一人

一个台阶去实现，企业也要为员工成长营造良好的成才环境，在政策、配套措施上为人才发展奠定良好的基础，为人才培养主动搭建平台，不断开展相关的技能比武

;畅通基层员工成长成才渠道。与此同时，我们借“三项制度”改革势能，将同步推进计划管理方式、营销市场化取向、烟叶流通环节、物流发展模式等多项改革，打通高质量

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