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企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。精益文化的建设其实就是从相信员工开始的，而这种“相信”则是源自于企业文化本身所具有的约束功能，即企业的规章制度和企业的伦理

解决问题的能力，有利于员工正能量的发挥，有利于搅动员工思想。以“精益”为中心，开展精益服务、精益营销、精益管理等，适当奖优罚劣，以考核

　　常言道，道不同不相为谋。精益质量文化的建设一是充分信任员工，依靠员工。生产过程中卷品质量缺陷、过程浪费是无形的、微小的，需改进地方与员工的工作密切相关。这就需要员工

流传下去。如此既是对员工思想的一次洗礼，也能极大提高员工的积极参与度。有了这些，企业的创造动力便能源源不绝，这也是我觉得应把企业文化放在首位的原因。　　生产是

行业上下50几万名员工的思想认同，除了行业历史发展经验总结所形成的“凡是行业内部监管抓得紧，严格规范做得好的时期，行业就发展前进；凡是不规范问题

表明市场经理敢管事，及时督促客户经理完成日常工作任务，对存在的问题做好及时反馈和建议。　　沟通管理，注重方式。学会把管理理念尽可能地全部贯穿到网点所有员工思想

事件的发生，用血的教训告诉企业加强对员工的人文关怀和心理疏导是推动员工健康发展，打造和谐团队，培育快乐员工的重要工作内容之一。企业要在充分分析影响员工思想因素

方式，不但要“身”下基层，而且还要“心“要到基层，多与基层一线员工沟通，掌握员工的思想和工作状态，及时解决员工工作和生活中实际问题及困难

;进取精神懈怠　　部分干部员工思想还停留在在体制意识上，缺乏进取精神和学习劲头，缺乏危机意识、竞争意识和学习意识，甚至极少数人存在“吃皇粮”的思想

，强化创新意识，大力推进基层思想政治工作的创新，使基层思想政治工作更加富有吸引力和感染力。　　2.基层员工思想状况　　2.1诉求多样、各自为政。基层各员工群体状态

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