烟草在线—吸烟有害健康！

）生产和成本节约计划　　2015年，菲莫国际的生产及成本节约计划包括继续提高生产效率、协调烟草混合、精简产品规格和品牌规格数量，改善供应链以及提高整体支出效益。菲莫

原则，确保安全目标落实到岗位、落实到具体工作举措中，形成“全员参与、横向到边、纵向到底、责任到人”的安全工作网络格局。　　二是体系优化。围绕精确、精简、精益、精细管理原则

;并精简策略。” 　　“由于烟叶商人的效率收益和成本节约的能力正在为增长提供机会，一些制造商的部分垂直整合策略正在开始逆转。我们将继续专注在全球范围内增强农业实践，进一步

，烟草企业要精简项目。一个基层单位一年不可能有几十个科研项目，它没有这么大的科研能力。可以尝试一个基层单位一年只做好、做精一个可以落地的科研项目，在深度

流程，找到降本方向，精准发力，持续改进。推进物流流程定额管理，对各作业环节进行定额管理。进一步优化地区物流资源配置，精简送货线路

客户烟叶实施精挑细选，提高烟叶纯度，同时推进厂内运输管理新模式，精简环节，减少烟叶造碎，进一步降低劳务成本；二是根据

;深化行政审批制度改革，清理、精简和下放行政审批事项；明确法治建设目标和任务，全面启动“法治豫烟”建设。　　二是结合实际，推进服务型行政执法

、制定“精简”的业务流程。在各生产环节专业化服务中一是统一接受烟农服务申请，在合作社设立烟农申请服务站，随时接待烟农服务申请；二是统一派工验收，由

职能部门为主导的专项对标工作。综合对标要精简指标数量，更专注于企业级指标，剔除与相关条线工作重复的对标指标。除物流对标外，努力在营销、专卖、财务管理等三大业务领域

;精简层级、精简对象、精简内容。调整现有的市公司、区营销部、市场部、客户经理、零售客户五层预测模式。聚焦现代零售终端客户，聚焦卷烟总量及重点品规。在系统平台，开发客户通俗易懂

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