烟草在线毕节消息 随着行业“精益”管理的不断推进,精益烟叶生产取得了明显的成效,但在烟农专业合作社建设中,精益组织管理、精益专业化服务、精益生产经营等方面还存在许多困难和问题。为打造精益烟农合作社建设,推进合作社建设与行业精益烟叶生产同步运行,提高合作社建设水平,贵州省七星关区分公司采取多种措施推进精益烟农合作社建设管理。
一、开展“精准”的整合合作社。开展合作社整合运营,将原来六个合作社整合为一个合作社运行,统一组织管理模式、统一专业化服务方式、统一服务流程、统一作业标准,扩大专业化服务覆盖范围,进一步维护烟农及社员的权益。
二、强化“精细”的组织管理。进一步规范合作社组织机构、完善规章制度、明确人员职责定位,健全并发挥“三会”职能作用,建立健全各项管理规章制度;正确把握和严格执行烟农专业合作社“入社自愿,退社自由”、“为社员服务”的原则,实行民主管理,促进组织管理规范有序。
三、实行“精确”的财务核算。建立健全财务管理体系、完善财务管理制度,帮助指导合作社核算各生产环节专业化服务、生产经营、盈余分配及费用的收入、支出和利润,开展全程财务监督,确保烟农及社员利益的最大化。
四、树造“精干”的专业队员。选择当地有威望、种烟水平高、业务素质强、组织协调能力好的烟农为专业服务队员,提升专业化服务水平,提高专业化服务覆盖率,推进专业化服务全面开展。
五、组织“精心”的人员培训。加大对烟农的培训力度,精心组织专业化服务队员、种植大户等种植主体分生产服务环节开展专业化技术培训,提高服务人员及种植农户的专业技术水平和标准化服务能力,提升管理人员综合素质,促进烤烟生产标准化技术全面落地。
六、制定“精简”的业务流程。在各生产环节专业化服务中一是统一接受烟农服务申请,在合作社设立烟农申请服务站,随时接待烟农服务申请;二是统一派工验收,由合作社接到烟农申请后统一派出作业组开展专业化服务,作业完后由合作社协同烟草部门统一验收;三是对收支进行统一财务核算。切实规范生产经营专业服务,减少业务流程,减少劳动用工、降低生产成本,增加种植收益。
七、打造“精耕”的职业化烟农。加强对职业烟农的培养,引导和建立职业烟农信贷担保机制,解决烟农融资难题,向农机部门争取农机补贴,帮助烟农协调流转种植土地,发展职业化烟农,打造精心细致地耕作的专业化种植队伍。
八、合理“精巧”的利用资源。合作社巧妙运用育苗工场、烘烤工场、流转土地等资源在闲置期间种植白菜、萝卜、黄瓜、西红柿等蔬菜,利用烘烤工场种植食用菌等作物,开展多元化经营,为合作社及社员增加收入。
通过对烟农合作社的“精益”管理与运营,目前在土地规划、流转、翻犁,有机肥堆制、精益育苗等生产环节已初步取得实效。在下一步的生产环节中将继续推进精益合作社管理,开展精益专业化服务,确保合作社建设精准化、精细化、精益化。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展