烟草在线浙江消息　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）通报全省系统2014年对标指标情况，并对下一步工作提出要求。

　　据统计，2014年，浙江烟草商业系统共设立18个对标指标，其中12个对标指标优于2013年，指标提升率为66.67%，提升率同比高于2013年的41.2%。

　　通报从总资产贡献率、成本费用利润率、卷烟人均劳动效率、卷烟人均销售收入等指标，与销售收入相关的费用指标、与销量相关的费用指标，以及车辆运行费、业务招待费、资金收益率、卷烟库存周转次数等其它指标，对全省系统11家直属单位的2014年度对标指标情况进行了分析。

　　2014年，浙江烟草商业系统各单位以制度建设为基础、以目标为引领、以考核为导向，深入推进精细核算，多层次开展标杆学习和课题研究，注重管理工具的融合运用，挖掘企业管理效益，降本增效上富有成效。

　　通报指出，在宏观经济新常态和行业经济运行新常态下，面对浙烟商业高平台运行的压力，管理提升效益的量化空间日趋变窄，对标要加快实现指标对标向管理对标的转变，从服务、效率、素质、企业文化等多方面去找差距、找标杆、提高学习能力，寻求突破。

　　一是简化综合对标指标，增加条线对标指标，大力推进以条线职能部门为主导的专项对标工作。综合对标要精简指标数量，更专注于企业级指标，剔除与相关条线工作重复的对标指标。除物流对标外，努力在营销、专卖、财务管理等三大业务领域创建部门级对标指标，并由条线部门负责对标指标建立、发布与通报、条线工作先进经验的推广运用，促进地区间相互学习，实现全员对标。

　　二是淡化课题研究数量要求，强化质量要求。要找准企业管理薄弱环节和发展瓶颈，勇于破题，善于解题，聚焦一两个领域，集中精力，集思广益，持之以恒地开展课题研究，实现企业管理能力的不断提升。

　　三是深入推进地区对标一体化工作。地市局（公司）要加强对县级局（分公司）的可控费用的集中统筹管理，在精细核算的基础上对若干个一级可控费用项目提出全地区总体控制目标，制定全地区统一的管理办法，开展奖优罚劣的绩效考核。指标先进、管理水平较高的地区要在充分调研测算分析的基础上制定合理的费用定额。

　　四是注重管理融合。要理清各类管理工具的内涵与关系，注重与企业日常经营管理业务工作相融合，避免与日常业务活动成为“两张皮”。要注重各类管理工具的融合运用，打好组合拳，发挥管理工具整体效能。