烟草在线专稿　　安全发展是企业生产经营永恒的话题，而深入推进安全生产标准化建设岗位达标是企业加强安全管理的必由之路，是推进企业安全管理的保障。需要全员参与，不断提升决策层、管理层和作业层各级岗位人员的安全生产意识、知识和履职能力，以岗位达标推进安全生产标准化建设工作举措、安全规范、预防措施落地生根，以岗位达标转化为企业基础安全管理扎实稳固、安全运行。

　　安全管理离不开制度建设和顶层设计规划，需要的是可具体操作实现的标准，细化的制度。在岗位达标工作中，制定岗位标准，明确岗位达标要求是岗位达标工作的核心和基础。安全生产标准化岗位达标具体工作举措有如下六点。

　　一是目标引领。结合“两标一体”运行要求，以安全生产标准化规范为依据，强化三级安全管理网络有效运行，细化安全生产“八个为零”目标。确保安全工作有落实、工作有标准、工作有验证，实现目标与体系工作要求对应。另外，目标分解以可操作、可测量为原则，确保安全目标落实到岗位、落实到具体工作举措中，形成“全员参与、横向到边、纵向到底、责任到人”的安全工作网络格局。

　　二是体系优化。围绕精确、精简、精益、精细管理原则，对体系文件进行修订完善，逐步建立工作职责表述和测量周期清晰、工作痕迹记录适用范围明确的工作模式，确保体系运行的有效性、充分性、适宜性。通过明确各岗位安全工作职责，固化岗位安全行为规范，并上升为管理规定，纳入体系管理范畴，使安全生产标准化规范在各岗位得到具体落实，进而推进安全生产标准化专业达标、企业达标。

　　三是完善机制。坚持“谁主管、谁负责”和“谁检查、谁负责”的原则，各单位、各部门严格落实安全生产主体责任、监管责任和“一岗双责”制，确保一级抓一级、层层抓落实，坚持把安全生产工作与日常工作同计划、同部署、同检查、同考核、同总结，做到岗位自查、部门考核、市局督察，为推进岗位达标工作提供机制体制保障。安全管理技术人员是关键，通过专业技术人员的安全行为带动全员安全意识的提升，为推进岗位达标工作注入动力和活力。

　　四是营造氛围。岗位达标宣传形式追求“新”，具体内容突出“实”。要深入贯彻新《安全生产法》，坚持“依法治安”引领安全生产工作，充分利用微信公众号、警示教育、网络知识竞赛、应急演练、学习展板等丰富多样形式的载体，全方位、立体化宣传企业安全文化理念，积极营造岗位达标浓厚氛围。另外，加强现场安全要素可视化管理，通过进一步完善现场岗位操作规程和现场处置方案、更新维护安全标识，实现重点部位、重要岗位现场安全技术符合安全生产标准化规范要求。

　　五是信息化支撑。基于工作职责可控、流程管理可视原则，充分运用综治安全管理系统和企业综合管理平台，通过打造信息化平台使“两标一体”与安全生产标准化有效融合，实现安全工作有岗位支撑。有工作痕迹支撑，使安全生产标准化12345运行模式得以固化、运行水平得以提升。

　　六是成效验证。通过开展网络知识竞赛、安全检查、体系内审、手指口述、征文、知识测试、趣味活动等形式，全面检验员工执行岗位安全操作规程、遵章守纪的成效。促进员工在意识上、行为上真正落实安全生产法律法规，真正实现岗位达标。

　　安全管理工作是一项长期性、系统性工程，要坚持把日常工作与体系要求相对应，以岗位达标成效提升安全生产标准化达标水平。