烟草在线—吸烟有害健康！

品牌上柜、新品培育、价格维护等基础性工作来检验引导式营销工作的成果。　　五是聚焦市场一线、聚焦营销指导、聚焦消费终端，树立以消费者为中心的理念，建立完善消费者数据库并科

的“稳价之星”。二是客户经理、机关走访人员要帮助卷烟零售户算好经济账，以骨干品牌、新品牌为重点，帮助零售户合理制定卷烟订货规划，提高重点骨干品牌上柜率

;充分挖掘客户需求，挖掘市场潜力。　　　二是抓品牌，精培育。要求客户经理重点做好新品牌、细支品牌宣传培育工作，每周对重点品牌的上柜、动销以及客户知晓度进行

掌握市场的卷烟品牌销售走势，针对卷烟销售波动较大的品牌，认真进行市场信息收集和反馈。　　三是做到品牌分析到位。营销人员应时刻关注重点培育品牌的上柜情况和销售情况

与实地考察、员工座谈与客户评价“三结合”的考评原则，将品牌上柜率、市场净化率、终端达标率、客户满意度等量化到岗、落实到人，采取线上线下两对照的方式，确保考评

，深化品牌培育，引领品牌消费，提高品牌上柜率和动销率。　　二是强化客户管理，推进现代终端建设。以前两年优质零售客户为基础，积极开展优质

好市场价格、维护好品牌上柜，做到守法经营，加大对金圣品牌销售和宣传力度。　　　三是结帮对、齐走访，踩准专销结合工作落脚点。通过建立专销管理服务小组

价格宣传，力争价格稳定；三是品牌培育勤思考。客服部要持续做好品牌上柜和客户服务工作，尤其是重点客户的新品上柜，必须确保考核品牌100%上柜

不理想而自暴自弃，要看到单箱销售额方面的优势，自我鼓舞，从卷烟陈列、品牌上柜、总量商定、需求满足等方面入手，打牢打实工作基础；二是

，客户经理有的放矢地组织促销活动，积极引导客户做好新品上柜，扩大新品影响力，明确客我品牌上柜率“双向”考核指标。让新品卷烟与“市”俱进

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