烟草在线—吸烟有害健康！

专业培训，有力推动员工成长成才。坚持“因人施教，分类培养”原则。打破了单位（部门）间用工壁垒和职能边界，跨条线、部门、层级建立内训师、两公

人才的 “练兵场”“此次竞赛组织工作最大的亮点就是突出了‘赛育结合’，将竞赛选拔作为培养优秀物流人才的进阶班，为物流青年员工成长成才‘搭台子’，为打造一支高素质的物流

，在薪酬上倾斜，让基层员工感到有奔头。抓基层强基础，是烟草行业持续健康发展的有力保障，需要不折不扣落实好上级文件精神，呵护基层员工的成长

，并组织开展第一批中期成果展示，促进青年员工在一线发现问题、深入研究和开拓思路，为青年员工成长成才提供锻炼和展示平台的同时，更加有效地挖掘、考察、识别

;提起师傅刘明春，卷包车间操作工毕振范话语里满是钦佩与感恩。刘明春是青岛卷烟厂卷包车间机械维修工、高级维修技师。自1995年参加工作起，他从一名普通员工成长为技术骨干

;创建发挥大师工作室作用，发掘培养一批行业内科技、技能领军人物；建立员工成长积分管理机制，建立内训师管理机制，优化干部选拔任用，深化

，做到应聘尽聘，推动人人持证，拓宽员工成长渠道，形成“人人可出彩、人人尽其才”良好局面。推动管理“上水平”。构建实用、管用的长效机制，是

”也为信息化人才培养提供了广阔的“试验田”。信息部门牵头，各部门和车间一起开展课题攻关，进行基于工作实际的技术创新、管理创新，在一项项数字化项目实践中助力员工

了青年职工作为个体的主体意识，能动性与意识性增强，他们既追求物质利益的满足，又注重个人自我价值得实现。因此，在青年员工成长过程中，既要

基层一线和高技能人才倾斜，做到收入能高能低、人员严进宽出、干部能上能下，充分调动不同岗位员工的工作积极性。打通员工成长多向通道。完善职业技能鉴定、职称评聘和动态考核制度

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